2024年中级经济师考试各地区已经开始陆续报名，考生们也该打起精神好好备考了，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！
1.适宜采用成长战略的企业的薪酬管理方法有(
A.指导思想为企业与员工共担风险、共享收益
B.短期内提供较高的基本收人
C.长期实施奖金计划
D.长期实施股票选择权计划
E.最终使员工得到较为丰厚的回报
2.薪酬调查的结果可以应用于()。
A.整体薪酬水平的调整
C.薪酬晋升政策的调整
B.薪酬差距的调整
D.具体职位薪酬水平的调整
E.职位评价结果的调整
3.在确定薪酬水平时,企业可以选择的薪酬策略有()。
B.集中策略
D.滞后策略
A.领先策略
C.跟随策略
E.混合策略
4.下列选项中,属于职位评价流程中实施阶段的有()。
A.选择标杆职位
C.职位的初评和正式评价
B.建立职位评价体系
D.与员工进行沟通
E.建立申诉机制
5.下列选项中,属于职位评价方法的有(
A.排序法
C.目标管理法
B.分类法
D.要素计点法
E.因素比较法
6下列选项中,属于要素计点法的实施步骤的有(
A.选取报酬要素
C.确定不同报酬要素的权重
B.对每类报酬要素进行分级界定
D.确定标杆岗位
E.建立职位等级结构
7.在因素比较法中,最典型的付酬因素有(
A.工作强度
C.工作条件
B.社会心理
D.技能
E.性格
【答案及解析】
1.ACDE
采用成长战略的企业，短期内应提供相对较低的基本薪酬
2.ABCD
薪酬调查的结果主要应用于整体薪酬水平、薪酬差距、薪酬晋升政策、具体职位薪酬水平等几个方面的调整
3.ACDE
在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略
4.CDE
职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段。其中，实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制和程序
5.ABDE
职位评价方法主要有四种，分别是排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。
6.ABCE
要素计点法的实施共有五个步骤，除了选项ABCE提到的步骤外，还包括运用职位评价体系对职位进行评价。
7.CD
因素比较法的第一步是选择付酬因素，典型的付酬因素有五种，分别是技能、智力、体力、责任和工作条件。
8.ABDE
职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则。
9.ADE
股票增值权是一种创新的激励机制，行权期一般超过任期，将激励对象与公司的利益捆绑在一起，约束他们的短期行为;其激励对象享有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，也不拥有表决权和配股权。
10.ACD
选项因为股票增值权的优点。
以上就是【2024年中级经济师《人力资源》每日一练（33）】的全部解答，如果你想要学习更多【经济师】这方面的知识，欢迎大家前往高顿经济师考试频道！
