中级经济师人力资源专业难度并不算太大，但是考生想要一次性取得好成绩也要认真复习，小编是小编整理的关于组织设计的类型的知识点，快来一起学习一下吧。
【知识点】
组织设计的类型
(一)行政层级式(马克斯·韦伯)
1.主要特点
行政层级式组织结构是企业和机构中最常见的管理方式之一。
该组织结构通常包含多个层级，每个层级都有不同的职责和权力。这种组织结构通常是由高层管理者制定并实施的，旨在确保企业或机构的有效管理和运作。
主要特点表现在行政层级式组织可以保证高度集权、强调等级管理能够顺利执行，所制定的规章和程序无须频繁改动。
2.适用范围
在复杂/静态环境中最为有效。
“简单—复杂”表明了企业营销面临环境因素的多寡程度，以及这些因素的相似性程度，“静态—动态”表明企业营销环境各因素变化的剧烈程度，一个企业环境因素随着企业发展并没有发生多大变化，我们称之为静态，反之则是动态的。
3.决定因素
权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。
(二)职能制(法约尔模型、职能制结构)
1.主要特点
职能制是企业内部各管理层次都设职能机构，各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指挥。
职能制的主要特点：
(1)职能分工。
各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。
(2)直线—参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：
①直线指挥机构和人员，直线指挥机构和人员对其直属下级有支配的权力。
②参谋机构和人员，参谋机构和人员为同级直线指挥人员出谋划策，不能支配下级单位，对业务有指导、监督和服务作用。
(3)管理权力高度集中。
企业生产经营的决策权集中于最高领导层(厂长或总经理)，各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作。（24年中级经济师刷题软件）
2.适用范围
在简单/静态环境中效果较好。
适合中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
3.优点
①由于按职能划分部门，其任务和职责容易明确规定，从事类似工作的员工相互影响和支持的机会多;②消除设备及劳动力的重复，资源充分利用;③专业分工，提高工作效率;④组织有较高稳定性;⑤管理权力高度集中，便于控制。
4.缺点
①职能观念狭隘;②横向协调性差;③适应性差;④企业领导负担重;⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
(三)矩阵组织形式
1.主要特点
矩阵组织形式是由纵横两套管理系列组成的长方形组织形式。
①双重领导(横向+纵向);②组织内部有两个层次的协调;③产品部门所形成的横向联系灵活多样。
2.适用范围
在复杂/动态环境中较为有效。
适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
3.优点
①有利于加强各职能部门之间的协作配合;②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性;③有利于减轻高层管理人员的负担;④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
4.缺点
①组织的稳定性较差;②双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。
(四)事业部制
1.主要特点
具体的设计思路：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
2.适用范围
产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、适应性强的大型联合企业或公司。
3.优点
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划;
②增强企业的活力;
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
4.缺点
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性;
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。
(五)其他组织形式
1.团队结构形式
特点：
①打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任;
②团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能;
③团队作为对官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。
2.虚拟组织
虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大，中间(生产制造)小，如戴尔无自己的生产工厂。
在虚拟组织平台上，企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。在网络环境下，企业用虚拟组织的形式组织生产与研发工作，这样可以适应全球化竞争的态势，更好的满足消费者的多变需求，使企业快速发展。
3.无边界组织
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
特点：组织扁平化，减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。
