距离2024年中级经济师考试仅剩最后20几天了，下面是2024年中级经济师《工商管理》章节同步习题，赶紧来练习一下吧，祝大家都能一年过两科！
第一章 企业战略与经营决策
第二节 企业战略分析
一、同步习题
考点一：企业外部环境分析——宏观环境分析
1.【单项选择题】企业在对外部的宏观环境进行战略分析时，可以采用的方法是()。
A.价值链分析法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法
2.【单项选择题】企业进行战略环境分析时，外部环境分析主要包括()。
A.宏观环境分析和微观环境分析
B.宏观环境分析和行业环境分析
C.政治环境分析和自然环境分析
D.有利环境分析和不利环境分析
3.【多项选择题】企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有()。
A.政治环境分析
B.经济环境分析
C.社会环境分析
D.行业竞争结构分析
E.法律环境分析
考点二：企业外部环境分析——行业环境分析
1.【单项选择题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。按照行业生命周期理论，该行业处于()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.【单项选择题】某公司通过市场调查发现，新能源汽车行业市场正在迅速扩张，进入该行业的企业不断增加，销售额和利润额迅速增长。则该行业处于()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.【单项选择题】在行业生命周期的(),有较多的小企业出现，竞争压力较小。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.【单项选择题】G公司在确定公司战略时进行行业环境分析，其可选用的方法是()。
A.“五力模型”分析法
B.利润计划轮盘
C.PESTEL分析法
D.波士顿矩阵分析法
5.【单项选择题】“五力模型”分析法认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。
A.企业组织结构
B.购买者的谈判能力
C.企业文化
D.政府政策
6.【单项选择题】企业从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，进行外部战略环境分析的方法是()。
A.7S模型分析法
B.IFE矩阵分析法
C.EFE矩阵分析法
D.决策树分析法
7.【多项选择题】根据“五力模型”分析法，潜在进入者威胁的大小取决于()。
A.市场潜力
B.退出障碍
C.现有企业的反应程度
D.产品或服务进入市场的障碍
E.行业扩张的速度
8.【多项选择题】根据“五力模型”分析法，购买者()时，具有较强的谈判能力。
A.购买供应者的大部分产品
B.不具有自主生产该产品的潜力
C.有许多可供替代的供应者
D.转向其他供应者的成本很低
E.购买的产品没有替代品
二、参考答案及解析
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