工商管理高级经济师优秀工作业绩模板曝光，照着抄！要想在评审中拿高分，业绩这块肯定不可大意，今天小编就来给大家分享几篇典型的业绩范文，大家做个参考！
【高经】工商管理专业技术工作业绩报告
本人xxx，女，x年×月出生，中共党员，x年x月取得中级经济师职称。现就职于xx公司担任xx职位。多年来，通过个人不断努力，在实践中成长，在企业运营和经济管理中获得了充足的经验，具备了较强的组织协调能力、开拓创新与战略决策能力，在企业经营方面取得了诸多优异成绩。现将具体工作情况如下展示：
(一)强化经济分析职能，助力企业高效持续发展
x年x月至今，本人始终以企业效益增长、持续发展为工作出发点，积极强化公司经营分析，搭建公司经营分析体系，形成“会议+报告”的季度、年度分析模式，从多维度角度分析企业经营成果，深入分析公司经营状况。并定期组织召开经营例会，定期撰写、发布公司季度、年度经济活动(经营情况)分析报告，针对经济数据反映出的企业经营问题，及时提出经济合理化建议，为管理层开展经营决策提供有力依据，避免了因决策失误而导致的经济危机，推动xx行业发展及企业跨越式发展。
(二)加强项目立项、实施管理，保障企业利益最大化
x年×月至今，本人根据有关规定，针对企业开展的研究开发项目，主持项目管理工作，按照规定的程序进行相关项目的立项，组织相关人员对公司项目进行审核，并明确项目的形式、研发目标、进度计划、经费预算、人员组成，加强过程管理，并于每年终或项目完成时，对项目实施情况或完成情况进行总结，组织项目评估工作。通过加强项目管理工作，实现便利、高效服务和有效管理，依法保护企业合法权益。
(三)编制企业工作计划，规划战略布局，推动公司目标的顺利实现
x年至今，本人积极组织制定公司年度工作计划，围绕公司战略目标，充分发挥自身优势，完善组织架构，制定科学规范的管理体系，并在编制计划前，通过组织小组讨论的方式，对市场进行回顾与总结，同时对下一年的市场运行情况做了详细而深入的交流。为了确保经营计划的编制质量，牵头各业务部门主动出击，从多个方面进行了科学论证和综合分析，并以市场走势的主要逻辑为框架，进行经营计划编制工作，并加强工作计划的监督执行。力争做到提前谋划、统筹安排，提高计划的准确性和指导性。
(四)完善绩效考核，提高企业运营效率
x年x月至今，本人积极搭建公司组织绩效考核体系，完善组织绩效考核方案，制定各部(室)、事业部(分公司)绩效考核指标，明确冬组老标准，并加强日常的考核管理，签订目标责任书，定期跟踪、梳理、督查部门绩效考核指标执行情况，将业绩与绩效挂钩，督促全员积极努力工作，并于年终组织述职、考评，将考核方案严格落实。在保证工作质量的前提下，提高工作效率和工作热情，达到全面提高公司的运行效率的目的。
(五)积极构建高质量发展的统计标准体系，实现经济效益科学发展
x年x月至今，本人积极主持搭建公司计管理体系，组织公司专、兼职统计队伍，制定统计管理制度，持续推进统计工作标准化建设。此外，本人积极收集、整理............
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