要踏入11月中级经济师考场的亲友们，高顿网校的小编花了点心思整理了中级经济师《人力资源》：绩效管理因素，请看　　中级经济师考试绩效管理有效实施的影响因素
 
　　1.观念（管理者）
　　2.高层领导支持
　　3.人力资源管理部门的尽职程度
　　4.各层员工对绩效管理的态度
　　5.绩效管理与组织战略的相关性
　　6.绩效目标的设定
　　7.绩效指标的设置
　　8.绩效系统的时效性
 
　　「例题1.单选题」（2014年）有效的绩效管理的特征不包括（ ）。
　　A.可靠性　　B.敏感性　　C.准确性　　D.移植性
　　[答案]D
　　「例题2.多选题」（2014年）良好的绩效管理在组织管理中的作用包括（ ）。
　　A.有助于建立和谐的组织文化
　　B.有助于提高员工的流动性
　　C.有助于促进员工的自我发展
　　D.有助于企业做好工作分析
　　E.有助于实现组织的战略
　　[答案]ACE
　　战略性绩效管理
 
　　考点：组织在不同竞争优势和不同竞争态势下的绩效管理策略。
　　（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理
　　1.成本领先战略
　　——成本领先战略：组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。
　　——绩效管理：组织应当尽量本着节约人力物力财力的原则实施绩效管理。
　　2.差异化战略
　　——差异化战略：组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势。这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。
　　——绩效管理：组织在绩效管理中应弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动。
　　（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理
　　1.防御者战略
　　组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。
　　2.探索者战略
　　组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。
　　3.跟随者战略
　　靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。
　　高顿网校之名人话语奉送：天才不能使人不必工作，不能代替劳动。要发展天才，必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才，他面临的任务也就越复杂，越重要。 —— 阿·斯米尔诺夫