精算师不仅仅只是技术——中国人寿总精算师邵慧中
 
　　高顿网校名人名言：信誉是种子，效益是果实。
 
　　邵慧中，台湾出生，美国求学和工作，已担任了美国新泽西寿险公司资深副总裁兼总精算师，但却意外选择来中国大陆，选择中国人寿，出任总精算师。
　　“以我这个年纪这个经历，应该可以相信自己的感觉，感觉对，就可以做。”——邵慧中
 
　　精算更多的是商业运作
　　邵慧中结缘中国人寿，是因为中国人寿前总精算师丹尼尔，丹尼尔是她在美国精算师协会做义工时认识的。
　　在顾问公司工作时，邵慧中开始关注其他中国人在美国的状态，并于1987年在美国设立了中国精算师协会。后来，她又加入了美国精算师协会，每周要花20-30个小时义务承担协会工作，一度成为协会董事、副总裁。“虽然上一次竞选总裁失败了，但以后有机会，我还要再争取。”
　　因为她需要借助于这个身份改变精算师的角色定位。
　　美国精算师协会曾经对美国本土的100多家公司做调研，他们对精算师总体看法是：技术水平很高，但商业才能欠缺。在邵慧中看来，一方面，固然需要埋头精算理论、产品开发、责任准备金提取计算的技术人；但另一方面，“精算界需要有一部分人走管理之路，要有丰富、广泛的知识、技能，从精算角度对公司管理提出整体全面的方案，这样，对公司的贡献更大。”
　　邵慧中就是一例，在职务不断提升的过程中，她不断学习，取得了包括投资、理财、销售等等多种资格证书，这让她跳出精算看精算，更宏观、更全面地去理解精算。
　　在美国，有一种职业生涯分析，分析人的个性，在职业分类中确定位置。通常情况下，精算师都在职业表格的最左上角，邵慧中则是在最右下角，甚至有人建议她改行。可在她看来，不同的个性，不同的思维，才是产品创新的源泉所在。精算师不应仅仅是数学好，而是对数字敏感、有概念的人，可以快速地从大量数字中找到逻辑、鉴别出不合理因素。
　　在美国精算师协会中，邵慧中一直在努力，企图让精算师资格考试“不要那么难”，“我们可以更宽容一些，让更多的人进来。”在一次董事讨论会中，她问在座各位，有几个人会在日常工作中常常用到微积分，结果没有一个人举手。
　　于是，她更坚信这一方向：要将精算师由纯技术的角色变为具有商业头脑的管理者。精算是技术工作，但说到底，不仅仅是技术工作，它是商业运用。她笑说：“也许因为我差点儿学了MBA，我总觉得，现在是数学系的人在做商业运用，那为什么就不能找更多商学系的人来做这个行业呢？”
 
　　成功最重要的是决心
　　进入精算业，对邵慧中来说，像是个意外。
　　在台湾读完国际贸易专业本科后，她去美国，就读于爱荷华大学。最初学MBA专业，觉得不合适，想转校转专业，申请密西根大学。春季申请，秋季入学。就在这一空档时间中，有人推荐她去爱荷华大学精算专业，因为她的数学在商学院学生中“还算可以”。“但我自己知道，我的数学的确不行。”邵慧中说，20多年前，爱荷华大学的精算专业只有7个学生，她觉得容易找工作，就留下了。
　　毕业时，固然很容易找到了工作，但精算师资格考试的确让她费了些功夫，总是会在数学上“卡壳”。但她不甘心，分析周围同行的经验和教训后，她确信“最重要的是决心，关键在于自己有没有决心去做”。一旦下了决心，目标很快就达成了。
　　她挑战自己的决心有时看起来不可思议。本来，工作很安逸，每周工作5天，每天下午3时30分就可以下班。可她放弃了，要去顾问公司当顾问。对于一个不会写报告、不会推销自己的人，要去当顾问，快速地对客户的案例给出解决方案，邵慧中知道难度很大。但她坚持下来了，每周7天工作，每天工作超过12个小时，一半以上是国际业务，频频出差，去欧洲、去东南亚。3年时间，她学会了如何推销自己，如何在公众前、在大会中讲话，如何写报告。
　　随后，她回到台湾组建保德信分公司，11个月时间，从“连一张纸都没有”到公司开业、运作，邵慧中作为执行副总裁，承担了除销售之外的所有工作，她说“很辛苦但学到了很多东西”。那段经历，她以一个管理者的身份，而不仅仅是精算师的身份，知道寿险公司的制度、架构、产品等等所有细节。4年后，再回美国总部时，她已是成熟的管理者、更全面的精算师。
　　和中国人寿的*9次接触，是在去年暑假，她惊奇地发现，管理层眼光非常长远，充满真诚、热忱。反复沟通、了解后，她体会到中国人寿国际化的决心，她曾经担心的精算师独立、诚信问题，也丝毫没有障碍。进入中国人寿后，邵慧中要从学中文简体字开始，看到同事们都如此努力、认真工作，那种热力感染她，让她安心，也很开心：“每个人都可以让我学到很多。”
 
　　高顿网校小编寄语：希望大家继续努力！打赢精算师这场硬仗！