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渤海大学是公办一本院校，今天，高顿小编整理了渤海大学管理学考研范围，一起来看看吧~
一、考查范围
考查目标
1.系统掌握管理学的基础知识、基本概念、基本理论。
2.理解管理决策、组织、领导、控制、创新等相关理论以及管理方式和方法。
3.能运用管理学的基本理论分析和解决现实问题。
考查内容
（注：以“*”表示命题热度，分三个等级，“*”越多表示往年命题热度越高）
绪论
第一篇总论
第一章管理导论
第一节管理的内涵与本质**
一、组织与管理
二、管理的内涵
三、管理的本质
第二节管理的基本原理与方法
一、管理的基本原理*
二、管理的基本方法
三、管理的基本工具
第三节管理活动的时代背景
第二章管理理论的历史演变
第一节古典管理理论**
一、科学管理研究
二、一般管理研究
三、科层组织研究
第二节现代管理流派
一、管理思维的系统与权变研究*
二、管理本质的决策与协调研究
三、管理分析的技术与方法研究
第三节当代管理理论
一、制度视角的研究:新制度学派的组织
二、技术视角的研究:企业再造理论
第二篇决策
第三章决策与决策过程
第一节决策及其任务
一、决策的概念和要素
二、决策与计划
三、决策的功能与任务
第二节决策的类型与特征
一、决策分类
二、决策的特征
第三节决策过程与影响因素
一、决策过程模型
二、决策的影响因素*
三、决策的准则
第四章环境分析与理性决策
第一节组织的内外部环境要素
一、环境分类
二、环境分析的常用方法
第二节理性决策与非理性决策
一、理性决策
二、行为决策
三、非理性决策
四、价值理性与工具理性的对立
第三节决策方法
一、决策背景研究方法
二、活动方案生成与评价方法
三、选择活动方案的评价方法
第五章决策的实施与调整
第一节实施决策的计划制定
一、计划的本质与特征
二、计划的类型与作用
三、计划编制的过程与方法*
第二节推进计划的流程方法
一、目标管理*
二、PDCA循环*
三、预算管理
第三节决策追踪与调整
第三篇组织
第六章组织设计
第一节组织设计的任务与影响因素
一、组织设计的任务
二、组织设计的影响因素*
三、组织设计的原则
第二节组织结构
一、组织结构的概念
二、机械式组织与有机式组织
三、组织结构的形式**
四、组织结构的演变趋势
第三节组织整合
一、正式组织与非正式组织的整合
二、层级整合
三、直线与参谋的整合
第七章人员配备
第一节人员配备的任务、工作内容和原则
一、人员配备的任务
二、人员配备的工作内容
三、人员配备的原则
第二节人员选聘*
一、人员的来源
二、人员选聘的标准
三、人员选聘的途径与方法
四、人员录用
第三节人事考评
一、人事考评的功能与要素
二、人事考评的方法
三、人事考评的工作程序
第四节人员的培训与发展
一、人员培训的功能
二、人员培训的任务
三、人员培训的方法
第八章组织文化
第一节组织文化概述
一、组织文化的概念与分类
二、组织文化的特征
三、组织文化的影响因素
第二节组织文化的构成与功能
一、组织文化的构成*
二、组织文化的功能
三、组织文化的反功能
第三节组织文化塑造
一、选择价值观
二、强化认同
三、提炼定格
四、巩固完善
第四篇领导
第九章领导的一般理论
第一节领导内涵与特征
一、领导与管理
二、领导权力的来源
三、领导三要素
第二节领导与领导者
一、领导者特质理论
二、领导者行为理论*
三、领导者团队理论
第三节领导与被领导者
一、情景领导模型*
二、领导---成员交换理论
三、领导者角色理论
第四节领导与情景
一、费德勒的权变领导理论*
二、豪斯的路径---目标领导理论
三、文化背景与领导
第十章激励
第一节激励基础
一、人的行为过程及特点
二、人性假设及发展*
三、激励机理
第二节激励理论*
一、行为基础理论
二、过程激励理论
三、行为强化理论
第三节激励方法
一、工作激励
二、成果激励
三、综合激励
第十一章沟通
第一节沟通与沟通类型*
一、沟通及功能
二、沟通过程
三、沟通类型与渠道
第二节沟通障碍及其克服
一、有效沟通的标准
二、影响有效沟通的因素
三、克服沟通障碍
第三节冲突及其管理
一、冲突的概念及特征
二、冲突的原因与类型
三、冲突观念的变迁
四、管理冲突
第五篇控制
第十二章控制类型与过程
第一节控制的内涵与原则
一、控制的内涵
二、控制的系统
三、控制的原则
第二节控制的类型
一、控制进度分类
二、控制职能分类
三、控制内容分类
第三节控制的过程*
一、确定标准
二、衡量绩效
三、分析与纠偏
第十三章控制的方法与技术
第一节层级控制、市场控制与团体控制
一、层级控制
二、市场控制
三、团体控制
第二节质量控制方法
一、工作质量与过程控制
二、全面质量管理方法
三、六西格玛管理方法
第三节管理控制的信息技术
第十四章风险控制与危机管理
第六篇创新
第十五章创新原理
第一节组织管理的创新职能
一、管理创新的内涵*
二、管理工作的维持与创新关系
三、管理创新工作的内在规定性
第二节管理创新的内容
一、不同方式的管理创新*
二、不同职能领域的管理创新
三、不同要素水平的管理创新
第三节创新过程及其管理
一、创新动力来源
二、创新管理决策
三、实施创新领导
四、创新活动的评估与审计
第十六章组织创新
第一节组织变革与创新
一、组织变革模式与路径
二、组织变革的障碍
三、组织变革过程管理
第二节组织结构创新*
一、制度结构创新
二、层级结构创新
三、文化结构创新
第三节创新与学习型组织*
一、作为知识体系的组织
二、知识创新的模式与过程
三、组织学习与组织修炼
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