人力资源,最开始也叫人事工作,那就是首先要会“做人”,还得会“管事”,有人管的,没人管的,都是我们要管的。赠人玫瑰的事要做,动人奶酪的事也要做。因此,不要认为是个人就可以做HR,其实HR对人的软性素质要求非常高。
成为一名好的HR只需2个方面:软实力+实操

1、HR是什么?

大家应该都知道,HR分很多种,COE、HRBP、SSC,又可以细分出招聘、培训、组织发展、文化、薪酬绩效等多个模块,不同的模块对HR的要求也是不一样的。比如recruiter的KRI一定围绕着“到岗率/入职人数”,而培训则关注培训体系/培训时长。参考:HR如何面试HR。所以,如果要详细说怎么做好一名HR,这真是一个大的不得了的课题。但是要成为一名好的HR,也是有规律可循的。我把这个规律凝练成了2个方面:软实力+实操。HR这个岗位,是非常偏实操的岗位。像面试候选人,一定不是你看看书就能get到面试能力;跟业务/其他HR模块撕逼,也一定不是你看看书就能get撕逼能力。所以软实力就比较重要了,比如沟通表达能力、组织协调能力、复盘反思能力、逻辑思维能力……

2、HR重实操,不适合闭门造车

相对于其他专业/岗位,HR确实更重实操一些,不适合闭门造车。从远了看,用人、识人一直是几千年来永恒不断的话题,各种理论层出不穷。但是如果脱离了实际,一个劲去钻研HR的理论知识,其价值是有限的。人性也不是可以完全用理论框住的。

3、HR考证,要讲究投入产出比(ROI)

在职生的考证热很常见,也不能说考证已经普遍化,没有太大价值。但是凡事都要考量做事的性价比,用比较时髦的话来说,就是投入产出比(ROI)。
如果目前你对工作不满意,也没什么明确的目标,那你就考证吧,给自己的能力加持一下。如果你有明确的目标,比如,未来你想做BAT某一家的HR,那你可以去了解一下,BAT的HR招聘要求是什么,你的差距在哪里,这样你就知道了自己的努力方向。


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