成本管理会计知识点之小企业成本管理方法
　　
　　管理会计师现代会计的一个重要分支，其职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。成本管理会计师是管理会计的一个重要部分，西面跟着高顿小编来了解下小企业成本管理方法。
　　
　　第一、实行全员成本管理。
　　
　　全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要进行全员成本管理教育，树立成本管理意识，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理。
　　
　　第二、做好产品设计的成本控制。
　　
　　在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
　　
　　第三、选择适宜的目标市场。
　　
　　由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。
　　
　　需要根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。提高局部市场占有率，节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
　　
　　第四、讲求资本运行效率。
　　
　　。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
　　
　　另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。
　　
　　第五、估算机会成本管理。
　　
　　习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。
　　
　　人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
　　
　　第六、寻求满意决策方案。
　　
　　在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。
　　
　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能，在现代企业发展中发挥着越来越大的作用。目前欧捏管理会计人才还比较缺乏，这也是现在管理会计考试越来越受欢迎的重要原因。
　　
　　你今天的努力，是幸运的伏笔，当下的付出，是明日的花开。即使现在还看不到成果，请不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。各位管理会计师考生，加油！以上就是【成本管理会计知识点之小企业成本管理方法】的知识分享,如果你想要学习更多这方面的【关于管理会计】的知识，欢迎大家前往高顿管理会计频道 !