在未来的发展中财务会计可能被人工智能或者机器所取代，但是管理会计创造价值可能会成为未来的主流所以越来越多人会选择管理会计，管理管理会计初级的备考，更多的是要了解管理会计的一些知识点
　　
　　一、管理会计的概念和目标
　　
　　概念：管理会计是服务于单位内部的管理需要（对内不对外），通过利用相关的信息，把财务活动和业务活动有机地结合起来，参与单位规划、决策、控制和评价的管理活动。
　　
　　规划理解：为实现战略目标做规划，规划可以理解为计划。（例如五年计划）
　　
　　决策理解；决策就是对实现战略方案的择优选择，包括经营的方案和管理的方案。
　　
　　控制理解：监督和保证经济的运行是按计划走。
　　
　　评价理解：可以理解对人和事的考核，事后对经济活动进行评价。
　　
　　目标；利用工具和方法开展会计管理活动，参与单位规划、决策、控制和评价的管理活动提供有用的信息与报告，推动单位实现战略规划。
　　
　　二、管理会计体系
　　
　　管理会计体系讲的是管理会计这个学科是怎样构成的。由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+1”，简计为理、指、人、信、咨。
　　
　　提示：指引体系的构成
　　
　　1、基本指引（就是对一般会计规律的总结，在我们做决策中起一个统领作用。相当于财务会计的基本准则）
　　
　　2、应用指引（就是提供解决问题的方案，对会计工作的具体指导，在指引中占主体地位。相当于财务会计的具体准则）
　　
　　3、案例库（实例示范，举例子）
　　
　　三、管理会计要素及其具体内容
　　
　　管理会计是处在内部与外部各种环境下（应用环境），利用工具和方法（工具方法）开展会计管理活动（管理会计活动），最后生成信息与报告（信息与报告）。管理会计要素是对基本指引做的补充和规范。
　　
　　补充；工具和方法（了解就可以）
　　
　　1、战略管理
　　
　　2、预算管理
　　
　　3、成本管理
　　
　　4、营运管理
　　
　　5、投融资管理
　　
　　6、绩效管理
　　
　　7、风险管理
　　
　　四、管理会计应用原则和应用主体
　　
　　原则：
　　
　　1、战略导向性原则：（满足企业的战略目标）
　　
　　2、融合性原则：（和企业的其他经营管理活动融合在一起）
　　
　　3、适应性原则：（适应企业自身发展的特征）
　　
　　4、成本效益原则;（收益是否能弥补产生的代价）
　　
　　应用主体;（单位整体，内部管理层）
　　
　　相关拓展：管理会计备考方法
　　
　　管理会计学习时间安排
　　
　　常规课程学习每天不少于1小时，最后一周复习每天不少于2小时
　　
　　看书方法
　　
　　划出考点和重要知识点，成本管理和预算实务结合起来学习
　　
　　刷题方法
　　
　　把课后习题和模拟题做几遍，不懂的知识点再回看教材或视频
　　
　　考前冲刺
　　
　　回看教材划出的要点，做题太少的要集中训练