预算是对未来某一特定时期的收入和费用的预测。企业、政府和家庭都在利用预算。预算是有效经营企业不可或缺的一部分。对公司来说，预算是管理者的行动计划，也是一段时期结束时的比较点。
　　对公司来说，预算过程可能是具有挑战性的，特别是在客户不按时付款或收入和销售是断断续续的情况下。公司使用的预算有几种类型，包括经营预算、总预算以及静态预算和灵活预算。在本文中，我们将探讨公司如何制定预算以及公司如何处理预算缺失的问题。
 
预算类型
　　预算怎么对企业产生影响？
　　大多数人一想到预算，就会想到家庭预算。虽然公司的预算编制过程可能会变得复杂，但预算通常会比较公司的收入或利润与某一特定时期的成本或费用。
　　当然，决定和预测各种费用的花费和预测销售只是过程的一部分。公司高管还必须应对其他无数因素，包括预测资本支出，即购买机械或新工厂等大量固定资产。
　　企业还必须为当前的现金需求、收入短缺和经济背景做好计划。无论业务类型是什么，使用预算来衡量业绩的能力对公司的整体财务健康是至关重要的。
　　下面是一些最常见的预算类型，公司用于预测他们的数字。
　　一、总预算
　　大多数公司都会从总体预算开始，这是对整个公司的预测。总体预算通常是对整个财政年度的预测。总预算将包括对损益表、资产负债表和现金流量表项目的预测。这些预测可以包括收入、费用、运营成本、销售和资本支出。
　　二、固定预算
　　固定预算是基于公司每个部门的计划产出和投入的数字预算。固定预算通常是预算的第一步，它决定了一个公司有多少和它将花费多少。固定预算关注的是固定费用，它不随产量和销量而变化或变化。例如，对于一个公司来说，租金将是一种固定成本，而与销售额无关。
　　一些行业，如非营利组织，接受捐赠和资助，导致他们不能超过固定的预算。其他行业使用静态预算作为起始点或基线，类似于总预算，并在财政年度结束时对预算进行或多或少的调整。当创建静态预算时，管理者使用经济预测方法来确定实际的数字。
　　三、营业预算/经营预算
　　经营预算包括公司日常经营活动产生的费用和收入。经营预算的重点是经营费用，包括销售商品的成本和收入。销货成本是与生产相关的直接劳动力和直接材料的成本。
　　经营预算还代表与生产商品和服务直接相关的管理费用。不过，运营预算不包括资本支出和长期债务等项目。
　　四、现金流预算
　　现金流量预算帮助管理者确定公司在一段时期内产生的现金量。现金的流入和流出对于一个公司来说很重要，因为费用需要从所产生的现金中支付。例如，监控客户所欠的应收账款的回收，可以帮助公司预测在特定时期的到期现金。如果给客户的付款期限是30天，但客户却在90天内付款，预测现金可能会很有挑战性。
　　现金流预算有助于检查过去的做法，检查哪些是有效的，哪些是无效的，并做出调整。例如，公司可以向银行申请短期营运资本信贷额度，以确保在客户逾期付款的情况下能够兑现。此外，企业还可以要求在应付账款(即欠供应商的钱)方面有更灵活的选择，以帮助满足短期现金流的需求。
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