当下，中国处于一个大变革时代。
一方面，中国经济发展进入新周期，宏观经济发展处于去杠杆、去库存、调结构的新阶段，市场经济出现了新形态。对于传统企业来说，转型升级迫不及待；另一方面，“互联网+”成为国家发展战略，大数据、云计算、物联网技术、区块链等新技术的出现，冲击了传统的经济发展方式，互联网思维成为一种普遍生活方式，各行各业必须融入新的发展形态中，升级发展模式。新型商业模式正喷薄而生。
现代企业发展中，财务部门对于企业运营发展的作用越来越重要。宏观经济发展环境变幻多端，不稳定、不确定性成为企业发展的主要隐患，财务部门作为企业资金运营与管理部门，将首当其冲，在企业风险管控、内部控制等方面发挥越来越重大的作用。
管理会计将成为财务发展主流，助力企业财务转型。
当前经济形势管理会计将成为未来财会领域的主流。而美国的管理会计体系自从2009年被财政部引入中国后，经历了很长一段时间的实践和发展，已经被政府、企业、财务人员广泛接纳。未来管理会计在国内的企业中占有越来越重要的位置。
单纯的记账、报账式会计模式，已经没法满足管理者、决策者的信息支持，企业要生存发展，必须由财务会计向管理会计转变，通过管理来提高效益，将预算管理啊、成本控制、绩效管理作为企业财务管理的主要支柱，充分发挥预算、成本、绩效管理作用，降低企业成本，提高企业运营效益与效率。
传统的会计模式下，财务人员主要承担的是事后工作，即公司发生业务活动后，资金出现变动，财务人员进行报表核算、数据整理活动；事前的财务预算往往单一化、固定化，没有办法根据企业的战略发展及时调整。管理会计从事前规划、事中监管、事后反馈等一个完整的流程促进公司运营的规模化、效益化,更加灵活，全天候实时监管可以有效保证企业战略规划的执行，及时调整业务。
对于企业财务人员来说，要树立管理思维，不仅要懂财务还要懂业务。
具体来说，财务人员要具备：1、财务分析能力，财务人员必须掌握基本的填报表、做凭证、合同归档等基础财务核算能力，能够通过数据来分析其背后的意义。2、业财融合能力，财务智能化已成财物发展大势，财务人员不能仅仅局限于财务圈，更要跳出财务数据，了解企业业务，做好财务与业务的沟通。3、风险管控能力。财务人员需要及时评估企业业绩，预测企业风险，及时报告，减少企业运营的风险。4、参与决策能力。这是财务人员应对财务机器人的最好出路，财务人员要能够从财务层面上为企业决策提供数据支持，提高决策的科学性。
管理会计在我国快速发展的过程中，仍存在一些问题。高顿研究院发现，管理会计在不同行业、不同区域应用方面发展参差不齐，管理会计制度、体系建设不够完善，管理会计人才队伍建设不完善等问题仍有待遇进一步解决。
在未来，企业要充分利用大数据技术，构建多维的财务数据体系，为财务系统发展提供信息技术支持。企业管理者需要运用现代信息技术及时判断未来企业发展的不确定性，及时调整。管理会计最大的价值就是为企业发展提供决策，财务人员需要建立财务数据模型，使企业盈利模式可视化，企业运营可预见、可控制。
本文作者：Jacklyin，高顿财经签约作者，遛狗也遛生活，接地气的气质女作家。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。