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管理会计是目前一大热门行业，越来越多的财务人开始转型管理会计。
管理会计的职业发展方向包括财务经理、财务总监等，拥有CMA证书的财务人一般在公司中担任管理层，只是如果你以为管理会计要管的都是下属那可就大错特错了，因为管理会计要管的不止是人，还有更多的财务工作。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。管理的难度也不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
一、管理自己
这里的管理自己不仅仅是外表和形态上的管理，还包括自己在别人心目中的形象。
作为一个管理者，既需要威严，还需要热情，在公司同事面前要展示出自己的热情和积极的态度，有时候还要展示出自己的真诚和幽默。
管理自己需要付出很多的心血和时间，但是管理自己在外人面前的形象并不是让你伪装自己，不管哪一种管理都要建立在自己的真实性情之上，唯有真诚才会让人觉得可靠。
如何管理自己也是一项值得花时间好好学习的技巧：
1、提供建设性的解决之道：遇到问题是不能一味的依赖他人，也不能因此陷入焦灼和恐慌之中，最重要的是提出解决办法，职责、抱怨和推脱责任都是不可取的。
2、不要加入抱怨游戏：工作中遇到不顺心的事情很正常，偶尔感到工作很烦心也是常有的，但是千万不要成为一个浑身充满负能量的人，也不要轻易就向别人抱怨，一旦你开始抱怨，你的内心就开始失衡了。
3、经常沟通：你在想什么别人并不能完全的了解，因此人与人之间的交流沟通就显得尤为重要，学会准确表达自己的意思能够避免别人的胡思乱想，也能使自己在工作中更加顺心。没有猜忌就没有伤害。
4、信守诺言：答应完成的任务一定要及时完成，团队中的工作往往是环环相扣，不能因为你没有完成任务就耽误了全队的工作进程。
二、管理老板
可能有的人会觉得，向来都是老板管理自己，哪有自己管理老板的道理？
其实跟老板相处也是一门技术，如何将老板“管理”好，更有助于自己才能发挥所长，为企业创造价值。
作为管理层，拥有自己的直接下属不是难题，难就难在要如何管理。
公司是一个让员工发挥自己所长为公司谋求利益的地方，因此每个人都必须保证自己在集体中是有用的，如何使员工发挥所长就是管理者需要关心的。
对于一个团队来说，团队管理者是直属上司，因此管理者需要首先明确定义团队的工作目标，能够将工作平等的分给下属，同时还要做到赏罚分明。
管理会计不仅需要让自己提高专业能力，还要培养出一支具有专业财务素养的财务团队来为公司解决财务问题，分析财务报表，确定财务目标及作战战略。
四、管理同事
人是群居动物，公司里也会聚集着很多人，部门之间的联系较为紧密，如何跟同事相处也是管理者们需要留心的问题。
管理同事也并不是要求对同事耍手段，维持良好的关系才能让工作更好的进行下去。
五、管理外部关系
这是一个很容易被忽视掉的管理部分，财务工作需要经常和财税部门、银行等打交道，这些外部的联系很多时候往往能决定公司的走向，很多公司的财务高层都有不少的人脉圈子，这些外部的资源能给公司和个人带来很大的利益。
管理会计所提到的这五大关系从内到外的包含了会计工作中会遇到的种种问题，只要掌握了着这些工作起来会更为轻松。
想要成为一个合格的管理会计需要做到的还有很多，参加高顿财经CMA课程学习能够提高专业能力，养成管理会计思维，继而为公司带来收益、创造价值。
六、管理企业财务内容
这是管理会计师最重要的工作，管理会计既可以说是管理者，也摆脱不了会计行业，因此本职工作当然是以会计为主，传统会计侧重于研究企业过去的财务情况，而管理会计则要从现有的财务报表中看出公司未来的财务走向，并提前为公司制定财务策略。
管理会计能为公司创造哪些价值？
想要为公司创造价值，管理会计一定要站在企业战略的高度来对企业做个彻底的透视，不仅如此，还有对于企业所在的行业发展有所透视，这个行业再未来的发展如何，企业在其中的发展又将会如何。
只有对于这些都有清晰的了解，才能够凭借自己的能力为企业增值。
1、战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
2、全面预算管理。包括将各个战略全部执行好，将公司所有部门的预算都了解清楚。
3、IT系统。财务智能化不可逆转，管理会计要首先将先进的IT工具引入到企业中看在这个风云变化的新时代里，因循守旧一成不变只会被时代淘汰。
4、内控和内审。风险控制也是管理会计必须要关注的一个方面，在创造价值的同时也不忘记提升企业的价值。
管理会计及需要实力，也需要专业能力，还需要扎实的经验，因此在转型的过程中，财务人不仅要好好学习CMA知识，还要在工作中积累经验，保持学习的热情，不被时代所淘汰！
