在科技浪潮面前，中国大多数企业的财务管理还没有从“服务型”转变到“支持型”，企业的财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题，也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。
　　财务管理全面提升转型
　　早在2010年初，国资委便全面启动管理会计人才培养计划，随后，管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。
　　在企业中，管理会计主要的工作内容就是对财务会计提供的财务资料进行整理、分析，帮助决策者做出科学合理的决策。越来越多的企业在氪金浪潮的推动下开始了财务管理的全面升级。
　　1、推动业务与财务进一步深度融合。在企业中，财务部门与业务部门之间存在着显著的信息不对称与理念不统一，而这种“世上最遥远的距离”的组织架构阻碍了企业效益最大化的实现，而智能财务的出现将推动解决这一问题。
　　随着智能财务的出现，更多会计岗位人员将从以往基础性、重复性的工作中解放出来，他们中的一部分会成为业务财务人员参与融入业务，通过财务数据分析等方式协助业务部门提升绩效。而随着智能财务的普及，企业中的员工必须要完成自我能力的提升，在不至于被日益精进的智能财务所取代。
　　业财融合打破了财务部门与业务部门的避障，使公司能在二者的推动下实现更高的效益。
　　2、助力企业价值创造与经营规模扩张。对于企业来说，管理会计所带来的财务共享有助于加强集团对所属单位的集中管控，推动向下放权，同时，标准化的财务管理模式有助于提升企业财务管理合规性与效率，从而实现经营规模较快扩张。
　　3、促使财务人员转变定位。在智能时代，财务人员应敢于创新，努力探索大数据、云计算、机器学习、区块链技术与企业发展实践相结合的方式。同时要不断拓宽知识横向宽度，成为一个综合性人才。
　　总的来说，未来企业的财务管理将继续紧紧围绕企业价值创造而展开，为了保证企业效益的实现，企业将进一步完善财务管理组织，在这其中，管理会计将发挥重大的作用，从财务发展问题等角度为企业提供专业的指导。

 
　　管理会计助力企业创造价值
　　随着智能财务受到越来越广泛的应用，复合型财会人才的作用及重要性将越发突出和明显。
　　对于管理会计来说，要学会将财务机器人变成工作中的好帮手，利用智能财务速度快、准确性高等特点来帮助进行数据分析，以便更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出更加正确的决策。
　　高顿财经CMA研究院的张老师称，财会人员的升级转型在当下的时代是必然，不想被淘汰的财务人士更应该从现在起转变思想，抓紧学习管理会计相关知识。
　　对于财务人员来说，随着职业的发展都必将走入管理会计领域，而学习CMA则能够帮助财务人员走向最高管理层。
　　财务人应该拥有长远发展的战略目光，完成职业升级和转型，做一名高级管理会计人才，在未来的财务行业中处于主动的地位！
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