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成功者的历程中总是少不了拼搏，在中国飞速发展的40年中，这些四大人因拼搏最终为自己的人生留下了辉煌和荣誉。
今天高顿小编给大家分享两个拼搏的四大人，吴港平和卫哲。
吴港平
我在安永拼搏这20年
就在前几个小时，吴港平刚从海口坐飞机赶回上海。安永在大中华区的第27个分支机构在海口成立，作为安永中国主席，吴港平总是那么行程匆匆。
“来到上海工作和生活，一晃已经20多年了，一切都是一个‘缘’字。”坐在上海第二高的摩天大厦高顿金融中心50楼的办公室里，吴港平真真切切地感受到改革开放以来，上海发展的速度和高度。
因工作结缘上海，80年代末这座城市“入睡”太早
吴港平从小在香港长大，大学毕业之前从没来过中国内地。“上世纪七八十年代，信息交流匮乏，人们都不了解中国。我读书时，谈起中国，大家总认为那是个神秘的地方。”大学毕业后，初入职场的吴港平被老板叫去办公室。“去广州出个差吧。”就这样，吴港平开始了与中国的一段缘分。
1986年，吴港平出差来到上海。“我还记得那天下了飞机，是晚上八点多。”32年前的点滴犹如昨日，“我想找地方吃晚饭，但整个城市黑乎乎的，商店都关门了”。这座入睡过早的城市，在此后的七八年时间里，频繁地成为吴港平工作出差的目的地。
1994年，吴港平的工作和生活重心移到上海。也正因此，吴港平有幸见证了上海在改革开放之后的腾飞。高架道路的贯通、陆家嘴的拔高、浦东机场的通航……一幕幕就像蒙太奇，闪过吴港平的眼前。“现在人们总爱抱怨堵车，可是你知道吗，九十年代初修内环高架时，可比现在堵多了。”吴港平抬起左手，比划出打电话的动作，“那时我们去虹桥机场接客户，必须随时带着‘大哥大’，因为吃不准路况，担心迟到。”
生活环境的改变会让人有些不舍，但吴港平从未怀疑过定居上海的选择。“现在来看，当初来上海的决策是超前的，也是正确的。”吴港平走过那么多城市，始终认为上海在城市硬件建设方面走在了世界一流水平，“如今在上海，地铁四通八达。商业设施的丰富让上海成为了不夜城，哪怕深更半夜也有24小时便利店在营业，像我当年下了飞机饿肚子的情景是再也不会出现了。”
上世纪90年代初，“一个前台，两三间办公室，就拼成了最初的安永。办公室甚至还不在同一个楼层，每天上班都要跑上跑下。”目前，安永中国在上海就已经拥有超过7000名员工。“我昨天刚在海南海口见证了我们的第27个分支机构揭幕，要知道安永中国成立之初，仅仅只有50名员工的规模。”
回望企业的发展历程，吴港平不免感到激动：“虽然我是因为工作原因，被动来到上海工作的，但我很庆幸自己赶上了中国改革开放的浪潮，这应该是我一生中做过的最正确的决定。”
吴港平的身边，有越来越多的年轻朋友愿意到中国工作。“中国有句话叫‘入乡随俗’，来到中国，要认同中国的文化、了解中国的历史、融入中国的社会。”作为一个过来人，吴港平时常这么鼓励他们。
从50人到7000人安永入驻上海摩天大楼
2010年，安永中国正式宣布入驻当时中国最高建筑、位于浦东陆家嘴的上海高顿金融中心。前台设在28楼，员工分布在43楼到50楼工作，每层楼的面积超过3000平方米。站在办公室里，就能将上海的全貌一览无余。年轻的员工们或许想象不到，20多年前，同一家公司的同事要在一起办公，还真是个奢侈的愿望。
吴港平曾说“我的使命，就是要帮助中国公司做好经济调查和投资风险管控等等，使之都成为世界级的公司。”
正是吴港平的拼搏精神，才带领着安永中国一步步走到今天，下面的这位奋斗者也是四大人，在离开四大后继续保持着拼搏者的精神，最终为自己赢得了光环与尊重。
卫哲
普华永道史上最年轻合伙人
对于卫哲，很多人可能都快忘了。23岁从管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，本应事业辉煌，却遭遇了327事件，老板入狱，事业跌入谷底。然而，不过3年时间，他又再一次创造了事业高峰，从“财务顾问”做起，29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人。36岁成为阿里巴巴的首席CEO，十几年的时间，卫哲走完许多人一辈子都无法企及的高度……
结缘普华永道：
1995年震惊业界的327国债事件爆发，卫哲的第一个老板管金生锒铛入狱，也是这一年，卫哲失业了。卫哲的人生跌入谷底，后来卫哲下定决心个要进入世界最牛的四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。
为了进入普华永道卫哲决定削尖脑袋哪怕再做一次小秘，只要能学到知识，也心甘情愿。
1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。
最初，普华永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”
这样一个决定，让他一夜之间从副总变成“小兵”。但卫哲却不觉得委屈，反而认为自己占了便宜，不但“免费上MBA”，还是带薪的，“有30个老师可以教我”。
果然，卫哲以其天分和努力，以及在万国证券锻炼出来的良好沟通能力和开阔视野，很快就在新公司脱颖而出。当时普华永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次。
在那里，卫哲学习到了职业经理人的专业素养，养成了理性精神。
1997年，卫哲被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的，他主动要求做纯英国并购业务。
一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。
卫哲绝不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，业绩好的，差的，一家一家啃，简单财务活，免费为他们做，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。
从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。
离开普华永道后，卫哲仍然保持着在普华永道的拼搏精神，2000年他去了百安居，在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥他的拼搏精神和领导才能，每天工作时间比别人多了整整三分之一，在他的精神带动下，整个公司都开始加快步伐，工作效率得到极大提升，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。
在任的7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。
2001年，再一次活动中，卫哲和马云结识，两人成了挚友。深厚的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有答应，马云这一等就是整整6年。
2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。
卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。
从普华永道合伙人，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴企业间（B2B）电子商务总裁，卫哲的成长可谓是一环套一环，环环相扣。
有人问他：“你为什么升得那么快？”
卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间去拼，去奋斗。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！
高顿小编小结：
看完这两位四大前辈的发展史，四姐觉得是时候反思一下自己了，有时候我们不得不承认，比我们优秀的人都还在拼命工作和学习，我们却一边想着岁月静好，随波逐流，一边幻想着功成身就，财务自由。最后引用一句歌词：“拼搏的人才最美丽，要一直拼下去，直到让自己满意！”
