把自己的一生当成一家公司去经营，今天给大家分享一位ACCA学员如何运用商业投资思维，把自己这家公司经营的风生水起！
每个人都是一家无限责任公司，
这家公司唯一的产品是你自己
我叫Sunny，是Sunny无限责任公司的CEO。我这家公司唯一的产品，就是自己。
几年前我是一个双非院校的普通大学生，那时候的我一无所有，又佛又丧，这是Sunny 0.0版本。
后来我了解到ACCA并通过思维导图，在一年半里考完ACCA所有科目，并在最后一门P7考试中获得中国区第一，这是Sunny 1.0版本。
之后凭借ACCA在校招中拿到很多offer，成功到世界五百强企业工作。凭藉ACCA积累的知识和技能，在短短一年半时间内开始统筹百亿金额，成为深圳市唯一一个全省劳动标兵与省级先进工作者，这是Sunny 2.0版本。
做财务分析工作的同时我重新捡起ACCA知识，成为了一名ACCA兼职讲师。我还通过培训成为ACCA准会员中的第一个职业规划师，为1000+大学生提供职业规划的知识，帮助几十名学生拿到理想offer，培养出一个ACCA就业力大比拼（JHC）华南区第一。这是Sunny 3.0版本。
这时，我想要寻找进一步破局，所以重新整合资源，发现自己的这几条发展曲线中重要核心竞争力在于很擅用思维导图这一高效工具并锻造出了不错的逻辑思维能力。因此我选择了做一名聚焦商业分析与职业规划的思维导图管理师。
在过去不到半年的时间里，我为ACCA资深会员、中兴新云总裁陈虎前辈的《财务共享服务》一书提供了配套导图，在88万用户的新商业知识平台笔记侠PK赛中获得冠军，收到思维导图软件XMind的官方邀请，并得到了几个平台出书与出课的邀请，逐渐拥有了自己的个人品牌。
总的来说，在过去几年，ACCA就是我整个发展过程中向上的主心骨，带领我不断向前，它一直给我提供足够的知识和技能，最重要的是帮助我建立了一种底层的高效思维方式。
用商业投资思维经营自己
我的整个发展路径遵循着以下4个大家在ACCA都学习过的原则：
1、早谋划
应及时去觉察行业趋势，主动求变。在这个乌卡时代，如果不花时间去做一些主动的改变，我们必将花更多的时间来被迫改变。
比如，我在意识到国企长期来说发展可能会遇到瓶颈之前就已开始做ACCA讲师。
2、要取舍
我的每一条曲线在最开始时都是低于前一条曲线的。这就是说我如果判定一条新曲线具复利效应且觉得在未来它的边际成本会逐渐降低，边际收益会逐渐提高，我就觉得这是一件特别有价值的事情，就会舍得付出当下成本去置换未来收益。
比如，我在做财务实习生、ACCA助教、职业规划师与思维导图管理师的最初期都是收益很低，甚至没有收益。但是我还是大把投入了时间成本，最终都获得了不错的收益。
3、找依托
现在是一个竞争非常激烈的时代，如果我们都为了所谓的“做自己”或者是“follow my heart”而抛却掉过去的一些积累，重新另起炉灶，很有可能就会出现竞争力在市场上不足的情况。所以我会利用财务里经常说的，最大限度的利用资源这一个原理，最大限度的去依托与利用过去积累的资源和势能。
比如，我在做财务分析时就应用到大学的财务知识，在做ACCA讲师时就利用了做财务分析积累的实务经验，在做职业规划师时就利用了做ACCA讲师积累起来的对大学生深刻洞察力与同理心还有表达能力，在做思维导图管理师时，我更是运用了这几件事情积累起来的经验与锻炼出来的逻辑思维能力。
4、做整合
把自己当成一家公司，经常去盘活自己的资源，力图做资源的整合。
比如，如果做一个思维导图管理师，把画图技巧做到95分，其他领域可能只有40分，加起来的总分是不够的。但如果我分别具有80分的作图技巧、商业分析能力、逻辑思维能力、培训技巧和职业规划能力，加在一起就是400分，能力比上一方案更突出。
怎样把学习到的商业投资思维应用到自己这家公司的经营过程中？大家可以做更多的思考。
建立起你的公司能量模型
每个人都是一家无限责任公司，如果你也想像经营公司一样经营自己，先要建立一个“产品-规划-营销-运营”的公司能量模型。
建立公司能量模型的第一步是做产品。
我们要花足够的时间去蓄势，做一个能创造巨大价值的产品。
比如，我想做像U盘的产品。随插随用，时刻都能保持持续的高质量的输出，能极快速的适应一个岗位，一个公司，甚至是行业，也能随拔随走，随时保持离开的能力。勇敢的去拥抱这个时代，及时不断更新自己的版本。
在这方面，我有几个小建议：
如果你完全不知道自己擅长什么，此时应先努力做一些绝对不会错的事情，打造出自己的基本配置。如学习专业知识，广泛阅读书籍，积攒高质量人脉，就像我读大学时并不知道自己未来要走哪条路，但是好好学ACCA的知识肯定没有错。
如果你已经具备基本配置，有自己的能力，此时应该深耕自己的能力圈。把自己的能力圈做到十倍好，比你的竞争对手好十倍，这才是一个顶尖的合格的优秀的产品。
有了产品，第二步要做规划，它决定着我们要把价值传递到哪里去。
每一家公司都必须要做战略规划，同样的每一个人也都必须要做职业规划。
怎么做？
1、长见识
见过足够多世面，见过足够多可能性，你才能识别出什么是想要的，什么是合适你的。
这几年我一直非常积极参加ACCA各种丰富活动，认识了不同行业不同领域的前辈，知道了不同工作背后的一些真实情况，对自己未来的选择才会稍微清晰些。不去见识更多的可能就去谈所谓的职业规划，就像从未谋面就谈婚论嫁一样是一件风险极高的事。
2、做内外分析
职业规划不是一个只遵循内心的任性选择，也不是一个只看外部的对现实的妥协，而应是内外结合的。
对内，找到你最核心的三个职业价值观：比如你最看重的是待遇？还是个人发展？是工作环境？还是生活与事业的平衡？
对外，需要关注最重要的三个因素：行业、企业、职位，你最看重的是哪些？
3、定期复盘、及时调整
我非常庆幸在工作的第一年就通过ACCA了解了职业规划，并且系统学习了相关内容。最大体会是，原来不是只有我对工作会有迷茫和不满意，每份工作都是一个围城，都有自己的优点和缺点。
所以我们不能站在原地迷茫、抱怨，在原地是永远都不会找到路的，只有我们先走好自己的路，先上路，在路上再慢慢地去寻找、调整，这样才有可能真正找到一条属于自己的路。
第三步是做营销，它决定着我们传递价值的广度。
1、建立自己的品牌，品牌对于每个人来说都是一项无比重要的资产。
要做好的第一步就是要贴好一个标签，怎么样来贴好标签呢？就需要做好差异化。
比如，如果我单纯说我是财务分析师，或ACCA讲师、思维导图管理师，是没有人能够记住我的。但如果我说自己是最会画思维导图的财务人士，或者说是最懂商业思维的思维导图管理师，效果就会完全不一样了。
2、要抱好大腿
每个人的力量其实是非常有限，我最多只有三年工作经验，只有25岁，只有一个人，这些东西都是很渺小的。
但如果我能够抱住ACCA这条大腿，它有着非常优秀的前辈和工作人员，花费了几十年、上百年的时间来打造。这两个力量的对比是巨大的。
3、要多管齐下、铺垫渠道
其实现在公众对ACCA的认可度非常高，比如说在我有所涉及的知乎，ACCA会员的身份对你申请加V以及获得平台的流量倾斜都有帮助。
最后是运营，每一次传播的效率、效果以及速度都很重要。
你要像小陀螺一样的高速运转。
1）提高自己的旋转速度。有个ACCA教过的非常好用的方法，叫best practice，即找到你在做的这一领域做得最好的人，学习他们的东西，模仿再创新再超越，这是保持精进非常好的方法。
2）除了自己快速的转，我们还要高效布局，尽量把自己放在高速上涨的一个全局里面，速度会提升很多。
3）做少得多。如果已选定领域，划下了一个圆圈，想从圆圈a端走到b端，如果我们选择的是走一条弧线，就要拼命的跑，一刻都不敢休息，但最后到达终点时，可能会发现另一个人已经在那了。因为他没有立刻去跑，而是先停下来仔细思考后，选择了一条直线的路。
总而言之，我们要通过产品来创造价值，通过规划来选择把价值传到哪里，通过营销来扩宽价值传递的广度，通过运营来传递价值传递的效率和速度。
打造个人品牌的倒金字塔模型
我们该如何更好地个人成长，打造个人品牌呢？我一直奉行的是下面这个倒金字塔模型。
最上面最宽也是最浅层的，是最多人能够意识到的——知识和技能。
但在今天信息壁垒已经被打破，知道知识本身并不重要，知道知识在哪和如何应用知识都更加重要，所以我们需要第二个层次——系统和资源！
拥有同样的知识和技能，经历和资源不同发挥的一定也是不同的。
就比如：可怕的是知道写简历的知识和技能，却没有机会送到面试官手里，更可怕的是，招聘结束了你才知道有这么个机会，因为信息本身也是一种资源。
最底下最少能看见却是最深层次的，就是一个人的思维方式。
思维方式决定着一个人的自我驱动力，只有把这个基础打扎实，你的整个职场生命之树才可能枝繁叶茂。
如果你是富人的逆向思维：先明确自己要什么再去思考如何得到。
如果你是穷人的正向思维：用现在的资源和水平去预测自己的未来。
而ACCA让我发现，原来我可以做到一件“原本以为自己做不到”的事情，原来只要我想我要，一切都有可能。所以，现在遇到很多事情，我只会问自己想不想要，而不是能不能。可以说，我最底层的思维模式都是ACCA塑造的。
一个人的思维方式决定着他选择做什么事情，这是what to do。一个人的系统和资源决定着怎么样做得更快更好——how to do。这些都做好，知识和技能只是Just do it顺其自然的事情。
前途虽远，扶摇可接。用心且用力的经营，我们每个人都可以把自己这家公司经营得风生水起。
▎本文转载自ACCA广州代表处。由高顿ACCA（gaodunacca）独家整理发布，作者：肉思学姐。