继史玉柱、马云宣布退休以后，另一位内地民企大亨刘永好也宣布交班。
　　在5月22日新希望[-1.49% 资金 研报]六和股份有限公司的股东大会上，刘永好不再担任董事长一职，由其女儿刘畅和陈春花担任联席董事长，公司选举出新的董事会和经营层，这家30年的民营企业将新老交班迈出新的一步。
　　但在公司接连受到速升鸡事件、黄浦江死猪事件、禽流感、雅安地震等一系列的打击下，新希望这家老企业的新班子面临着新挑战。
 
　　“最霉上市公司”
　　“我们是最倒霉的上市公司。”——这是刘永好在昨天股东大会上对投资者的一句笑谈，这样一句简单直白的话，听起来却饱含了酸楚和无奈。
　　新希望六和股份有限公司在1998年3月11日上市，是中国中西部*5的饲料生产商之一。目前，该公司的主营业务涉及饲料、乳制品、化工行业和金融投资。
　　伴随着新希望的发展，刘永好本人也一度问鼎中国首富的位置。最近，根据新财富500强榜单揭晓，刘凭借其百亿资本位居中国第23位，再次荣封四川首富。可以说，宣布退休的刘永好，走过了一条30年来充满辉煌与成就的路，但就在他准备离开的这一刻，即便他为自己民营企业家的身份感到极度的骄傲和自豪，却也掩盖不了这样一个现实：新希望的业务正在遭遇寒冬，这种刺骨寒冷，可能前所未有。
　　速生鸡、黄浦江死猪事件、禽流感和雅安地震，都对新希望的主营业务产生了巨大的影响。
　　“今年对于我们这个行业来说遇到很多挑战，首先是叫做速生鸡，这件事对行业很大的打压，对我们公司也很大的压力，”刘永好说。发生于2012年年末的“白羽肉鸡”事件，使得新希望曾一度被责令停业并接受执法部门检查。其股票价格在两个交易日里的*6跌幅超过8%，市值蒸发超过9亿。
　　据刘永好介绍说，当时新希望曾向社会发函，提出要进行严格的质量监控，但还没等事件平息，就发生了黄浦江死猪事件。“黄埔江飘死猪，大家对猪肉又产生了担心，猪肉价格连年下降。”
　　猪肉价格的下跌对新希望打击巨大。2011年9月，毛猪收购价格(一斤)24块，历史*6，但是飘死猪之后，猪肉价格最低的时候跌到(一斤)11块，“24块跌到11块，跌了一半还要多，猪肉价格那么低，你鸡肉价格也不可能高，所以猪鸡鸭，这个行业是有极大的打压。”刘永好说。
　　所谓屋漏偏逢连夜雨。禽流感紧跟着死猪事件的脚步来了。顷刻之间，全国很多主要的市场都对活禽关闭了市场。“上海、南京很多城市的市场关闭了，高速公路封闭了不准运鸡，机关、部队、学校、工厂、食堂里面，几乎都不用鸡了，在餐馆里几乎都没人点鸡鸭了，我们的鸡和鸭销售下跌了相当大的量，价格当然更低。”
　　“在这个格局下，肯定的我们2012年的业绩不好，而且2013年的*9季度业绩也不会好。”刘永好一边总结，一边还提到了不久之前在雅安的地震。由于新希望在雅安周边也有不少的企业，所以也受到了一定影响。
　　他说，别人说事不过三，明明新希望已经接连遭遇了四起“天灾”，感觉压力非常大。
　　新希望在“五一”前夕公布了2012年年报，具体的数字很难让投资者感到振奋。数据显示，2012 年公司实现营业收入732.38亿元，比去年同期增长2.23%；实现净利润17.07亿元，同比下降35.4%；每股收益0.98元，同比下降35.52%；每股净资产6.84元，同比上升24%。有分析人士认为，2012年新希望业绩全靠金融投资支撑，2013年业绩存在不确定性。
　　值得一提的是，新希望集团的控股子公司新希望投资有限公司持有民生银行[-0.19% 资金 研报](600016.sh)13.33亿多股，占该行总股本的4.70%，系民生银行的*9大股东。由于2012年民生银行的经营业绩持续向好，使公司来自民生银行的投资收益高达13.24亿元，同比增加26.67%。另外，新希望投资还持有民生人寿保险股份有限公司20352万股，持股比例为5.09%。民生人寿在2012年也继续保持盈利并有大幅提升。
　　也意味着，2012年新希望17.07亿元净利润中，金融投资占到了77%以上，对新希望业绩的贡献功不可没。也难怪刘永好昨天在股东大会上说，“好在我们公司总体实力还比较强，我们还有相应的这种叫做金融的投资的收益的垫底。”言下之意，即便遭遇了“几连灾”，新希望也还还“hold得住”。
　　不过，伴随着刘永好的退休，业绩方面现实的压力将迅速的转嫁给新一届领导班子。对新一任联席董事长，刘永好女儿刘畅与新希望董事陈春花而言，这个挑战的分量不言而喻。
 
　　战略调整
　　面对各种困境，新一届领导班子不得不快速展开战略调整。
　　根据新希望六和股份有限公司总裁陶煦介绍说，在今年整个大环境压力巨大的情况之下，公司也做了较多的调整。
　　“特殊情况发生的这种的时候，实际上也给我们很多压力和机会，以前讲变革当趁好时光，实际上好的时候到不一定能变革，这个时候逼得我们在这种背景情况下，已经是霉到底的情况下，我们可以做很多的调整和变化。”
　　具体来说，在行业增长乏力的环节关闭一些工厂，同时分析每个经营环节对风险的承载能力，例如饲料转移风险的能力最强。
　　当谈到未来更长远的战略调整的时候，陶煦提到，对电商、IT感兴趣。关于具体的细节，他说一种可能的提法是基于IT框架下的现代农业。
　　“像我们做这个农业行业的话，原则上来看，好像是一个最传统的行业，实际上跟未来的终端(关联很大)。刚刚董事长讲到，我们在组织上会做调整，除了基于年轻化和专业化的因素以外，我们在战略重点上会有些调整。”他说。
　　此前，新希望寄希望于全产业链的布局。据悉，新希望六和饲料有限公司拟投资12.6亿元建设“新希望六和一体化猪产业链项目”，其中养殖投资4.1亿元，屠宰加工8.5亿元，项目建设周期为5年，预计2018年建成。此举意在打造上千亩规模的一体化生猪产业项目，将业务板块从饲料延长至生猪养殖、屠宰加工、深加工等下游环节。
　　刘永好昨天特别说，对于全产业链的格局，还会持续推进。其好处有三。其一，能够保证食品安全；其二能够有相对的溢价；其三能够互补，这也是行业发展和国际发展的格局。
　　在未来，并购可能也是一条出路。新希望会多寻求一些并购的机会，在适当的时候介入，既包括国际也包括国内。
　　“现在肉蛋奶行业的价格特别低，不单单是跟刚才讲的四个因素有关，它还有跟行业周期有相当的关系，那么现在周期性的波动肯定是这个行业基本的一个规则，今后也免不了，今后肯定有好的时候，肯定也有坏的时候，只不过说我们怎么去把握是这个周期的波动，使得亏的时候少亏一些，盈的时候多盈一些，把握这个经济的周期，使得我们在投资发展并购中，更为积极主动，这就是我们的一些总的一个想法。”刘永好总结说，“打造世界级的农牧企业，靠团队，靠大家。”
 
　　刘畅：接过父辈的旗帜
　　本次股东大会选举刘畅和陈春花两位女性作为董事会的联席董事长，31岁的刘畅将正式接过父亲刘永好的旗帜，开始她执掌新希望的时代。
　　但是刘永好并非急流勇退，而是采取“扶上马、送一程”的方式，继续担任董事会的董事，辅助新希望六和的新管理层。
　　据在场的记者观察，刘畅在股东大会上十分低调。整场股东大会发言不多，在下午新管理层的媒体见面会上，老帅刘永好并没有出席，新任董事长刘畅整场下来少有发言，面对记者提问时经常以公告没有出来，无法回答而回避，可以回答的问题基本是由董秘向川来面对。
　　贵为刘永好的掌上明珠，刘畅的经历自然不同于一般的女孩子。16岁美国留学，26岁以25亿身家荣登中国最年轻的女富豪名单之列，29岁又新晋新希望董事会董事，如今又在31岁的年龄接过父辈的旗帜，成为新希望新的领军人物。虽然中间出于父亲对其锻炼的原因，刘畅在北京的广告公司做过业务、做过服饰生意，早期在新希望乳业控股公司中亦遭受挫折，但出身名门，她的人生毕竟与众不同。
　　在当天的股东大会上刘永好对刘畅并没有过多的推崇，只是表示新的经营班子和董事会将会是更加年轻的、更加专业的、更加国际化的人才，活力和创新意识会更加强。
　　“有这些更加年轻的团队的体系化，可能进会带领我们的公司继续的前行，取得更好的成就。”刘永好表示，给予以刘畅为领导的董事会和管理层充分的信心。并寄语刘畅和新团队四层意思：脚踏实地、奉公守法、诚信、创新。
　　对于未来面对的挑战，作为踩在上一代人肩上的一代，刘畅坦言现在压力很大。
　　“我们自己内心也非常清楚的一点是，我们踩在了上一代人创造出来的价值上面的，对于我们来说*9个需要守好，要感恩好，第二还要在这样一个基础上再去发挥好，再去创新好。”
　　相对于父亲刘永好推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路的创业时期，刘畅现在的境遇无疑是幸运的，但她面对的挑战也是显而易见的，且不论现在遭遇的“祸不单行”，将让公司在2012年的业绩大大缩水，单是新希望提出的全产业链规划就是一个系统且浩大的工程。
　　新希望新的管理层短期要克服不断的经营环境给公司业绩带来的压力，长期在公司转型方面做好充分的准备。
　　“80后董事长开始[*{d}*]八万人八百亿的三十年老牌民企。”这是新希望独立董事王璞对刘畅接班的评价，无论如何，作为新的船长刘畅将在父亲刘永好的辅助之下开始[*{d}*]新希望这条大船再次起航。
 
　　新希望、六和整合未竟其功
　　这次和刘畅一同出任新希望六和联席董事长和CEO的陈春花之前并不为人所熟知，作为学者型职业经理人，陈春花还担任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师等职务，并担任过多家上市公司的顾问，同时还在2003年至2005年期间担任山东六和集团的总裁，其率领的六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。
　　据刘永好介绍，多年来，陈春花一直作为新希望集团和股份公司的顾问，这次将全职作为新希望六和的执行董事，并表示陈春花“会把她那么多年的研究和实践，跟企业管理相结合，会起非常积极的作用。”
　　除了陈春花外，原六和管理层中，在新一届董事会中担任执行董事的还有新希望六和总裁陶煦，而六和集团的两位创始人张效成和黄炳亮退出了董事会的选举。
　　不仅如此，六和方面的股东还将注册地从山东潍坊、青岛等地改为西藏和新疆，做股票的人都知道这是在规避减持的所得税。
　　对此刘永好否认双方合作出现裂痕，张孝成和黄炳亮之所以不再参加新一届董事会的选举是出于个人原因。一方面两位原董事因为没有想到取得今天的成功和进步，比较满足。另一方面他们年龄已经超过55岁，并且有个人其他安排，所以选择从董事会退出。
　　“他们表达了今后虽然不担任董事了，他们仍然是股东，他们仍然会为公司的发展尽自己应该尽的力量，……我觉得我和我们其他几位董事，经过讨论，尊重了他们的考虑和选择。”刘永好表示。
　　六和集团前大股东和董事长均为张唐芝。张毕业于山东莱阳农学院，后就职于一家饲料厂， 张唐芝辞掉公职后，就邀请他的两位老同学张效成和黄炳亮一起开始创业。于是，张唐芝与时任莱阳农学院动物科学院教务处长的张效成和留校任教的黄炳亮共同出资建立了六和集团，三人分别拥有其51%、25%和24%的股份。
　　2004年，六和集团已经一跃成为了饲料销量240万吨，销售收入75亿元的行业巨头，即陈春花担任总裁的那两年。
　　2005年2月28日，张唐芝、张效成、黄炳亮分别与南方希望签署《股权转让协议》，各自将持有的 六和集团36%、2.95%、2.95%的股权转让给南方希望。而在随后的2006年12月23日，张效成又与南方希望签署了另一份《股权转让协议》，将其所持的六和集团3.22%股份转让给南方希望，此后，南方希望共计持有六和集团45.12%的股权，变身为六和集团的*9大股东。同时，刘永好也走马上任，成为了六和集团的新一任董事长。
　　彼时，这一重组被认为是中国农业领域的一次强强联合， 但是去年年末曝出的速生鸡事件让六和陷入舆论漩涡， 公司最后承认下属企业平度冷藏厂存在收购农村养殖户白羽肉鸡把关不严，强强联合在中国食品[-0.65%]安全问题面前不堪一击。
　　作为新希望农业全产业链中的重要一环，新希望和六和内部的整合不仅仅在于人事之上，更在于产业链的无缝对接，这都是留给新的管理层待解的课题。