QQ登录
微博登录
微信登录
今年，凭借Mate2、Mate7以及P7等多款旗舰产品，华为手机上升到了新的高度，自信心完全建立起来。尤其是最近Mate7发布后，外界对这款产品赞誉颇高，媒体甚至将其与三星Note4相提并论。
市场调研机构IDC公布的数据显示，今年第二季度，华为智能手机全球份额已达6.9%，仅次于三星、苹果。从一度面临被出售，到现在坐稳全球第三，华为手机这几年的变化让人惊叹！
在外界看来，“大嘴”余承东主政华为手机这几年，似乎一帆风顺。鲜为人知的是，过去两三年，华为手机曾两次大受挫折，包括余承东在内的整个手机团队，都承受着巨大的压力，甚至一度面临被换帅的风险。
D1四核搞砸
首先，华为D1四核在内部被认为是一款失败的产品。这款手机2012年2月发布，拖到2012年10月才推向市场，原因是与海思芯片没有适配好。尽管华为手机团队想了很多办法，但带给消费者的仍不尽如人意。
“为什么一定要去尝试海思芯片？因为我们要想做得和竞争对手不一样，芯片是最重要的一环。我们可以牺牲一款产品，花很多时间去磨合芯片。” 华为消费者BG营销副总裁邵洋说，D1销量不如预期，因为手机太厚，外观不好看。而且，市场节奏也没把握好，从发布到上市等待时间太长，消费者的兴趣点早就过去了。
但在华为内部，这款产品有着重要的意义，它告诉华为，要想打造一款成功的产品，光有好想法还不够，还必须去磨合系统、软件和芯片，各环节并不是孤立的，一个环节出现问题，整体就有可能前功尽弃。
余承东、邵洋、何刚（华为手机产品线总裁）这三驾马车，都来自华为无线，也是带领华为无线攻克欧洲市场的骁将。尤其是余承东，他发现了分布式基站的缝隙市场，为华为无线基站在欧洲市场捅出一道口子。2007年，他又力排众议，推动华为研发第四代基站（SingleRAN），为华为在海外市场扫清了障碍。但是，终端对他们是一个全新的领域，从以前只跟运营商打交道，到跟消费者打交道，困难超乎想象，甚至是有力无处使。
D2成本失控
有好的想法难，把好的想法变成现实，更是难上加难。自以为吸取了前面教训，准备打一场漂亮战役的华为，再次被困。相比D1的挫折，华为D2的失误更严重，从材料选取到定价，都有很大的问题。
2013年年初，华为高调发布D2，定价高达3999元。这个价格一出，当时业界一片惊呼，认为整体品牌形象偏中低端的华为，根本撑不起这个价格。
事实上，华为终端管理层心里也没有底，完全是成本把华为逼到了这条路上。华为在D2身上做了大量的创新尝试，采用全贴合屏幕工艺，1300万像素专业拍照功效，具有防水防尘功能，运用了一体化音箱，采用了典雅的金属边框。华为对这款产品期待很高。
理想丰满，现实骨感，华为再次摔了跟头——D2的销量同样不好（D1与D2的销量都只有几十万部，在外界看来是个不错的成绩，但对华为重金打造的旗舰产品来说，销售达不到百万级别就是失败）。邵洋说，“我们并非刻意把产品的定价标高，而是D2生产工艺复杂，元器件成本非常贵，高到我们最后都不想卖了。”
自信心建立
这两款产品的失败，让华为终端团队的压力空前。事实上，2012年，华为终端的管理层主动放弃了年终奖金，因为业绩没有达到余承东设定的预期。虽然华为2012年以及2013年上半年也有较快增长，但主要得益大环境，若用小米董事长雷军的话说，就是“站在风口，猪也能飞”。
这两次失败，对华为终端是刻骨铭心的，但华为终端内部认为，这个过程非常重要，华为凭此磨合了几个东西。*9个是金属，它涉及非常复杂的生产工艺。另外，通过这两款产品的探索，华为在材料和产线上也做了大量的磨合。
之后推出的华为P6，是当时全球最薄的智能手机，其金属机身、极致照相以及内部UI的优化，再加上市场节奏把握较好，这款产品大获成功。华为认为，在P6前面，D1、D2都是为它牺牲的——D1磨合了芯片，D2磨合了材质。
今年上市的P7，帮华为终端更上一层楼。这款产品仅用了两个月，就覆盖了全球70多个国家和地区，销量接近200万部，其最终打破P6的销量，没有多大悬念。另外，今年上市的Mate2，表现也不错。而刚新发布的Mate7，虽然暂时未接受市场经验，但是外界对其给出极高的评价，甚至有媒体将其与三星Note4相提并论。经过几次磨合后，华为手机越来越得心应手，华为的自信心也达到了新的高点。
“创新是有代价的，必须把自己不断置于一种风险之中，创新才不会停歇。”邵洋说，“华为是在不毛之地上成长起来的，而且是姥姥不疼、舅舅不爱，本身就有一种叛逆，如果华为做中规中矩的东西，没有人会注意，按照规规矩矩的路走，也没有人会留意。”
华为手机两次大败，给业界带来了启发。一些企业为了稳健出发，虽然可以保证不会出现大的方向性错误，但长期下去，就会犯更大的错误，很多手机巨头，就是因为太保守，而最终走向没落。
扫一扫微信，关注*7财经资讯
