2012年下半年开始，中国经济增长率遭遇了自改革开放以来的首次下跌，苦苦挣扎于8%左右，2013年中国经济持续下滑，撇去国际大环境带来的负面影响外，不得不承认中国经济转型的“警报”被一次次拉响，经济转型和市场改革已迫在眉睫。或许这不是*4的时代，这也不是最坏的时代，但这应该是改革最必然的时代。
　　在11月9日召开的十八届三中全会上，中国政府面对当下的发展问题，再次释放改革信号和下定经济转型决心。强调必须坚定深化改革的信心、坚持深化改革的正确方向、凝聚深化改革的共识、注重深化改革的统筹谋划、协同推进各项改革。为了拉高中国经济增长率，实现保八的目标，这一次的改革决心，似乎来得更加坚定。
 
　　经济发展方式转变
　　经济发展方式改革以市场经济为中心，首先政府必须放开对市场的过度干预，转变经济发展方式，将市场信息、市场价格信号、市场未来的预期作为强有力的转变经济发展方式的动力。
　　经历过长久以来的产品代工锻炼后，伴随初级产品加工已经失去竞争优势的现状，经济发展必然要转向通过加大科研力度，从而提高商品创新和科技含量的深度制造。调整经济结构、转变经济增长方式，优化越来越趋向畸形的经济结构，改变制造业落后、服务业发展缓慢、农业落后的状况，从根本上转变高消耗、高污染的经济增长方式，实现环保、节能、创新性的产业规模，发挥我国拥有的足够条件和资源优势，推动传统发展方式向先进的发展方式的转变，实现经济的快速增长。
　　如果说过去相对长的时间里，经济转型和经济方式转型主要停留在一般性的号召，没有足够的条件、足够的环境约束的话，那么今天的情况则截然不同。十八届三中全会公开指出，不要再指望继续扩大投资、刺激经济的方式保证经济的增长，要依靠转型和技术创新等方式加快经济增长。
 
　　企业升级
　　转变经济发展方式的主体是企业，只有企业转型经济发展方式转型才有希望。经济结构的调整是以市场经济为中心的，离开市场经济则一般性的号召难以有成效，而市场经济的主体是企业，生产方式、生产总量等信息都应该从市场准确传递到企业，而且只能是企业。在经济全球化， 特别是世界经济 “一体化” 态势下，企业除了要解决生产什么、怎么生产、生产多少的问题，还必须确保生产过程的全面优化，以高效、环保、节能的方式，满足市场需求。
　　全球财经证书培训领导品牌——高顿财经旗下高顿研究员李老师表示，在中国经济转型与经济发展模式的改革中，除了在硬件上要升级以往落后的生产方式外，还应该加强企业管理，从战略决策、发展规划、预算控制、流程管控等方面，加强学习，做到“软硬”升级，引进先进的科学管理理念和知识，提高企业的管理能力。
 
　　财务转型
　　财务作为企业各项业务正常运转的支持部门，在企业发展中占据核心地位。任何想要通过转型实现企业利润和效益快速*5化的企业，都应该以财务转型作为改革的首要任务。将传统的财务理念和职能进行更新换代，实现单纯的财务会计到管理会计的转型，让那些对企业的资金运转和业务情况了如指掌的财务人员，从财务角度和更有效保证企业健康发展的视野，参与企业决策，制定和规划合理的企业管理和升级模式，进入企业发展模式的高级阶段。
　　未来的企业管理，必将是以财务转型为核心开展的。通过财务转型，让财务管理人员以“管”为中心，向企业决策部门提供更合理更有效的决策信息，帮助和保证企业实现产业升级和企业改革，并从企业利润层面出发，获取*5的企业效益。

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