高顿网校小编在10月15日友情提醒您认真仔细阅读这篇业界评论：成本并不是你想象那样——李俊
　　说到成本，人们都不会陌生。吃一顿饭花费了20元、看一场电影花费30元、这些花费的付出看做成本，这是普通人对成本的理解。其实，这种想法是错误的。所谓的成本，就是*5的代价。
　　花费30元看一场电影，但是30元并不是看电影的成本。真实的成本是为了看这场电影而放弃什么，这才是看电影的成本。看这场电影，要花30元买票，付出两小时左右时间来看，这些都是成本。道理很简单，看电影需要两个小时，工作报酬是20元一个小时，那么放弃工作机会看电影的成本就是70元。如果今天是星期天，你无事可以做，那么看电影成本就下降。
　　很多时候，人们高不清楚什么是成本，从而导致自己做出愚蠢的决策。有一些人在对异性追求时，坚持的理由往往是付出这么多成本，所以不能放弃。实际上，是否要追下去，这和过去付出多少成本无关，只和将来能否追到才有关系。成本因选择而引起，没有选择就没有成本。因此，成本就必须面对就是未来，成本就是一个将来时态。也就说，人们不能回头到昨天补作决策。昨天的决策今天看，不管是错对，都是覆水难收。历史成本不是成本，因为无法做出选择了。
　　历史成本不是成本，过去的投入，对现在不再是成本。一个商人以5元进货，但是一旦完成了，卖出多少钱依据却与5元无关，因为这5元不再是成本了。现在的售价才是成本，也就是说现在的售价才影响这个商人到底是卖不卖。作为商人，他总是想尽一切方法卖出*6价钱，而从没有考虑进货成本。
　　一项投资，一旦完成了，那么就不再是成本了。投入20亿元建设一座桥，一旦建设好了，这20亿就是沉没成，是无法回收了。不管这座桥收益如何，这20亿元是无法拿回来了。维持这座桥正常运作的费用才是成本，只要这座桥获得收入大于维持运作费用，那么这座桥就应该经营下去。当然，这座桥也可以转让别人，但是别人出价依据不是这座桥投入20亿元，而是将来预期的收益。放弃这座桥的成本不是过去投入20亿元，而是这座桥每年带来收益折现一个现值。
　　简单来说，成本是预期的，过去的投入不是成本。准备建设一座桥，我们就会考虑这座桥建好了，带来收益和投入成本的比较，假如预期收益大于预期成本，那么就值得去做。可是桥建设好了，以前的投入是履水难收。
　　当你喜欢一个异性时，你选择追求她时，可能你要请她吃饭、给她送礼物，同时也有时间上的付出。这样看来，你追求她的成本是货币和时间方面的付出，但是这个仅仅是部分成本而已。同时，你想和她在一起，选择追求她，从而放弃选择其他异性的机会，这也是追求她的成本。因此，做任何事情的成本都是说放弃的是最有价值的机会。正是有这个成本的存在，就没有必要为了一棵树而放弃整个森林。如果追不到了，就应该考虑其他的选择。
　　虽然成本是*6的代价，但是并不是一成不变的。最终决定人的行为，还是成本。成本发生了变化，人的行为也就会发生了变化。就拿约会的事情来说，每个人成本都是不同的。有的人很悠闲，约会要放弃*6的代价不高，但是有的人很忙碌，约会要放弃*6的代价很高。
　　如果没有选择，就谈不上什么成本。举例，你为了自己喜欢的异性而等待了两年，要是这段时间内也没有什么异性可以选择，选择等待她的成本基本上等于零。毕竟，你不选择等她，照样也没有什么好的选择。
　　人们之所以选择婚外恋，而不是选择离婚，这个如何解释呢？如果一个人结婚之后，遇到一个比自己配偶要好的人，要是这个第三者带来的收益不是远远超过配偶，往往不会选择离婚，毕竟离婚是有成本。如果是结婚之前就遇到，就不会和现在配偶结婚了，但是结婚之后，再做出选择，成本就不同了。
　　很多时候，人们对资产的评价，往往是根据过去投入，折旧因素，从而得出价格。要知道，历史成本不是成本，过去投入多少而与现在无关。真正的成本是要面向未来的，没有未来，就没有选择，更加不可能有什么成本。
　　2014年10月14日

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