2014年1月20日下午，由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经主办的新一期“500强管理会计实践沙龙”活动，在百年名校上海财经大学隆重举行，本期活动我们邀请到了益海嘉里集团内审总监王德强先生，与广大财务从业者分享20年来从业务财务到内审总监的从业经验，就如何建立财务共享中心，真正地将把内控的工作跟公司战略结合在一起进行了深入的分析。
益海嘉里内审总监做客高顿
　　本期活动座无虚席，在主题演讲中，王德强先生用多年丰富的实战经验编写了一个个案例为大家剖析了在财务转型的背景下，财务人员应该如何“走出账房，深入业务”，怎样去跨部门沟通，如何通过内控去达到风险最小化的一个目的，从公司的角度*5程度的管控风险，发展业务，减少员工承担责任，用制度规范流程，尽可能保障员工“清白”，通过掌握公司正确的情况，最终帮助企业实现战略目标，达成组织利益与个人利益的一致。  他在活动现场通过生动的实践例子从不同的角度讲述了内控的弹性，从最初的推广制定制度到后期执行过程中可能遇到的问题，王总都运用他实战的经验和独特的智慧用引导大家思考的方式讲解了应对之道，用正确的方式确保企业内控的运行实施，他提出：做财务的，不应该站在业务的对立面，财务应该支持业务的发展，把控风险，通过小问题的呈现，顺势而为的推行内控制度；他认为内控应立足于现实，根据需求制定相应的内控措施，业务的不同决定了内控的不同，内控应该是平衡的，充满弹性的！他风趣的表示，人是最聪明的，最灵活的，如果内控靠信任，那问题往往就大了！唯有保障了制度，双向管理，才能*5程度的保护员工不犯错误！
　　王总的幽默为他引来了阵阵掌声，在学员就他严格却十分完美的内控管理制度得不到认可无法推行的困扰的时候，王总用了四个字“抓大放小”，完美的方法得不到执行还不如一个有风险但大家能接受的方法，这才是财务业务共同寻求平衡共赢的一个契机！有了问题解决问题，充分的准备例外，内控的弹性才能更好的保障最小程度的管控风险！
益海嘉里内审总监做客高顿财经
 
　　头脑风暴环节将活动推向了高潮，一个精彩案例引发了大家热烈的争执、讨论，每个学员通过自己从业的角度争相解答、探讨。在这样的互动中，王德强先生展示了一个高级管理层大家的防范，耐心而又风趣的回答每个问题，同时也就学员的展示为本次活动推选了a1组合奖，高顿财经准备了半年期的管理会计师杂志表示了对他们的祝贺。
　　值得一提的是本次活动非常荣幸的邀请到了2位观察员——来自毕马威的张敏先生，和豫园商城财务经理侯旸先生，他们运用多年在内审上的经验推动着话题的深入，从不同的角度分析评点内控部分在将来的重点发展趋势，与观众一起参与活动，牵引着学员与嘉宾的对话， 拉近了彼此的举例，畅所欲言，一时间，请教的，探讨的，咨询的，现场气氛火热朝天。
　　本场活动气氛融洽，王德强先生结合他二十年的宝贵经验给大家奉献了一次管理会计的实践盛宴，本期沙龙活动得到很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言被王总的个人魅力深深吸引，这种近距离接近高级财务官的机会真是非常难能可贵，希望有更多的时间和机会聆听大家的分享。这次的活动不仅仅是提供了解决财务困惑的渠道，更好的是为他们提供了一个财务交流圈，通过活动的交流和讨论，拓展了人脉。
　　作为全球财经证书培训领导品牌，高顿财经希望通过这样的活动，将管理会计在中国企业中真正的落地，让持证者在工作中发挥真正的价值，完成从知识理论到实践运用的过渡，以便在工作中更熟练运用所学知识，并提供一个良好的平台为他们拓宽了管理会计社交圈，助推他们的职业发展。