日前，上海交大管理学院对国内182家家族企业进行了调查，有90%的企业家希望由自己的子女继承家族企业。就在这股即将涌现的接班浪潮中，有一个现象很有意思：“女婿接班人”团队在逐渐壮大。为此，“中国家族企业风云榜”就专门对家族企业中女婿的任职情况进行了统计，在A股上市的684个家族企业中，有3%即20个企业已由女婿担任公司要职。
 
　　案例：60岁私企主交班女婿
　　郑文（化名）经营着重庆一家大型肉类食品加工公司，年利润接近千万元。这座靠郑文一手打拼起来的“大江山”，也因为他60岁的年龄开始面临企业传承问题。
　　“我只有一个独生女儿，但是女儿对肉类食品加工这一行一点都不感兴趣。”昨日，郑文在接受商报记者采访时表示，自己不放心把企业交给除了女儿以外的任何人。
　　在郑文犯难的时候，女儿主动找到他推荐了自己的老公。郑文坦言：“目前资产控制权还是放在女儿的名下，女婿主要负责公司经营管理和在外抛头露面。”
 
　　现象：女婿上任高管心理失衡
　　女婿上任，天降外援，这企业今后究竟跟谁姓？
　　昨日，和君咨询高级合伙人夏忠群告诉商报记者，从老丈人的角度来看，选择女婿作为继承人很合理。
　　“但是与此同时，女婿接班必将引发一个问题，即造成原来有望继承的内部高管或者其他备选人的心理上的不平衡。”夏忠群表示，女婿接班，企业内部人士会觉得新上任的管理者不是靠人品和能力，而是靠老丈人的裙带关系，这就会影响到其他人的工作积极性，轻者工作怠慢，重者不服从女婿工作安排，甚至是罢工。
　　重大经管学院教授廖成林表示：“不管是女儿、女婿或者其他亲属继承，从职场竞争的角度来看，他们都占有绝对的‘先天优势’，在其他竞争者看来是不公平现象。”
　　廖成林说，情感一旦和制度对立起来，企业将产生不和谐因素。
 
　　支招：给继承者一个过渡期
　　昨日，中国人民大学MBA讲师石立平在接受商报记者采访时表示：“稳定团队要做到‘先柔后刚’。”
　　在石立平看来，“柔”就是在女婿上位之前做好情感投入工作，多和老员工们沟通交流，希望得到理解和支持。同时，女婿也要谦虚学习老一辈管理经验。“这个时候千万不能很强势的大刀阔斧谈改革，这会让人极度反感。”石立平补充道。
　　“通过‘柔’给大家留下好印象以后，女婿就要真正发力做成绩，让自己此前‘柔’的形象在企业内部变得‘刚硬’起来。同时，‘先柔后刚’这种方式也是给‘接班’一个过渡期，让大家有一个适应的过程。”石立平说。
　　和君咨询高级合伙人夏忠群同样表示，“最重要的还是拿出工作成绩，特别是‘新官上任三把火’。”
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