4月25日，高顿财务培训主办的“[*{c}*]财务转型-2014管理会计实践中国行”活动在杭州举行，美国欧文斯科宁(Owens Corning)复合材料全球玻纤业务全球财务总监项大珑先生以“新时期的管理会计角色定位 ”为主题做了精彩发言。
　　以下是项大珑先生围绕资金管理、价值管理、成本管理与流程管理等话题对管理会计的思考。
　　管理会计与资金管理定位变革
　　讲到资金的问题，刚才我介入了资金一点上面，因为资本主义的资金已经到了很成熟的过程，它对资金的运用，主要的渠道来自于两个，一个是市场公开发股、集资，还有一个是银行借款。因为它很少有政府介入，有了这两个渠道，资金的引入都是市场导向的，在这种情况下，必须要对自己有效管理。我不知道在座的有多少企业、大型的企业在做资金蓄水池的?听到过这个概念吗?就是说它为了要提高资金效率，把分资企业每天晚上把现金流扫到一个总成帐户里面，总成帐户里面集中投资，然后再根据企业所需再下拨运营所需要的资金。预算管理和财务管理是一直在谈的，这也不是什么新鲜的事情，但是它有一个很重要的风向标，对净现金流的管理，是对国外上市企业和国外增长性企业很重要的，因为国外不相信利润，只有运营级别考虑利润这个概念，在战略级别永远是考虑现金，现金是皇帝。因为利润是可以做的，可以贪一点，可以多算一点，可以计提一点，都是可以做的，有很多技术性操作性的东西。但是无论你怎么技术性操作，有一样东西你永远骗不了，就是真金白银带来的钱。所以利润不是它考核的指标，资金和现金流是它考量企业发展的关键。
　　资金，以往在中国不受重视，但是现在越来越受控制，现在影子银行的控制、准备金的提升，你获取政府贷款和银行贷款放债和收债的变化，对企业的资金成本越来越产生很大的影响。
　　CFO的价值管理定位变革
　　价值管理，价值管理我讲了很多，因为我刚才就讲到了IPO，刚才讲了标准化制定。实际上现在美国有了第四利润来源，就是在网络上的利润来源。你想阿里巴巴马上就要上市了，靠的是什么收入?靠的是物流?靠的它的电商吗?是靠的它商誉，大家认为它会赚钱，大家就会砸钱。谷歌、脸谱，为什么市值这么高?靠它卖东西吗?一套现全部变现金了。它靠什么?靠第四利润来源，是建立在价值的假设基础上的利润来源。所以我经常听到老外说，我们干制造业的，造了一堆零件，只有百分之几的利润，迈克尔杰克逊、Ladygaga屁股一扭就有几千万，这是什么?这是现实的考虑呀。现在未来的目标，星巴克，它的咖啡真有那么好喝吗?不就是卖咖啡的吗?为什么大家都去那个地方呢?就是追求的一种时尚，追求的一种生活方式，大家拿到它这个咖啡杯就觉得感觉特别好，我不认为它的咖啡多么好。这就是价值的认同带来的第四种利润的来源，这就是价值。
　　管理会计的成本管理定位变革
　　成本管理，我刚才讲了很多精益的管理，所有的成本实际在研发的初期已经制定了很多了，80%以上成本已经定了。所以对于你来说，设计的安排，实际上也是一种整合的概念。你如何整合你的生产和设计，如何整合你的售后服务和你前期的设计，直接影响到企业成本的一种趋势，这是我可以说的。如果你没有在这种整合能力上面，你认为设计就是设计、生产就是生产、售后就是售后的话，你的成本永远是一个分散、离散性的过程，而离散性的东西是不可控的。你今后要可控的风险的趋势，也受到很大的压力。
　　管理会计的流程管理定位变革
　　整个财务管理的过程，实际上经过了几个过程，从纯粹的交易到报表的编制和控制，成本的控制和报表，到最后决策的支持，实际上是有一个变化的。财务的职责，管理财务的职责，从原来的记录生产现在逐步向决策的参与进行了演变。这中间的演变导致了很多的要求的变化，所以说我们作为一个管理财务人员，你的软性能力，你的知识的综合能力，已经和几年前或者你大学毕业的时候，实际上已经有了很大的差距。
　　“[*{c}*]财务转型-2014管理会计实践中国行”杭州站活动由高顿财务培训策划并发起，联合浙江省总会计师协会、浙江外商投资企业协会主办，浙江省企业联合会、杭州市财政会计协会、杭州市企业联合会联合主办，ACCA提供战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
　　高顿“2014管理会计实践中国行”系列活动旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请优秀管理会计实践者，面向各地优秀企业，共同搭建优秀管理会计理论和实践分享的交流平台，为各地企业在财务管理转型中遇到的实务问题提供可执行性意见和建议。帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，传播优秀财务管理理念，全面推进我国管理会计体系建设。
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