来自新浪新闻中心：
　　5月8日下午，北京香格里拉大饭店热闹非凡，2014企业财务转型高峰论坛在此闪耀揭幕，来自全国各地百余家知名企业的财务高管齐聚一堂，探讨当前经济转型背景下的企业财务变革之道。与会嘉宾共同见证了《中国企业财务转型大型调研报告》的发布盛况。本次活动由高顿财务培训联合中国会计报、ACCA共同主办，上海财经大学上学提供学术支持，《新理财》杂志首席合作媒体支持。
　　近年来，受金融危机影响，全球经济衰退，中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩等严峻挑战，让企业的未来充满不确定性。与此同时，十八大启动了“转型中国”的序幕，明确下一步经济增长的动力，来自产业结构调整升级、商业模式的创新和精细化管理。作为企业管理的核心引擎，需要财务组织承担更大的责任，洞察企业发展先机，为决策提供有价值的信息支持。
　　在这场变革与挑战中，高顿财务培训注意到，部分企业的CFO们已然行动起来积极参与到战略和业务决策当中，成为财务转型的标杆。同时我们也发现，许多企业都面临着如何带领企业财务团队实现整体转型的困难。基于此，高顿财务培训联合中国会计报、ACCA等单位，发起了面向财务高级管理人员的财务转型调研，并与多位大型领先企业的CFO进行了深入探讨。从中总结出了部分优秀的财务管理经验和做法，以求帮助计划实施财务转型的企业找到适合的路径和方法，实现财务职能与财务人员的华丽蜕变。
　　此次组织召开2014企业财务转型高峰论坛，正是对中国领先企业关于财务转型的真知灼见分享与整理的延续。论坛不仅给CFO们创造了一场难得的碰撞财务管理智慧的盛高端宴，更邀请到了政府部门、专家学者、知名企业财务高管到场，共同探讨企业财务管理转型与变革的应对策略，为中国企业财务管理转型提供指引。
　　上海财经大学副校长孙铮、中国神华能源集团有限公司总会计师张克慧、北京市政路桥集团财务总监苗润生先后在论坛上作了主题发言。上海财经大学副校长孙铮表示，财务转型要求公司财务必须学会把企业的商业模式说清楚。所有这些战略财务、运营财务、专业财务都是为重塑商业模式、为了整合价值链管理而服务的。
　　“财务转型就是要重塑CFO在企业资源配置中的地位。”中国神华财务总监张克慧认为，传统的财务特别像刹车系统，CEO是踩油门的，CFO应该是很谨慎的给油者。现在CFO要转成一个仪表板，只有越丰富自己仪表板的功能，对企业的价值才越大。所以CFO转型是要向一个全方位的指引者、[*{c}*]者方向去转。
　　北京市路政桥集团财务总监苗润生在谈到国有企业改革过程中的财务变革时表示，财务转型是适应企业和外部发展的必然要求，国有企业的转型必然会带来财务人员、财务知识和财务方法的转型。
　　论坛同时发布了《中国企业财务转型大型调研报告》。报告首次提出了推动企业财务转型的三大动因：复杂的外部环境、企业发展的压力以及信息技术的快速发展。报告认为：“财务转型主要受企业规模影响。在年营业收入500亿元以上的企业中，几乎没有企业不关心财务转型。对于特大型企业来说，财务职能转型与变革已经到来，而对于规模相对比较小的企业来说，财务转型的诉求相对较低。”
　　报告最后指出，关注价值创造已经成了企业财务管理者的共识，“CFO急需建立与‘价值创造型’财务职能相适应的人才体系”。随着本土企业的管理变革、财务转型与商业环境变化加快，对财务人员的能力要求发生了的根本变化，这对企业传统的财务人才体系提出了巨大挑战。
　　
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