一方面调整人员、岗位设置。从重前台轻后台的人员岗位结构向后台支撑前台、前后台整体联动的岗位结构调整,通过强化对来电数据的归集整理和统计分析,强化对咨询服务的质量监控,强化专家团队的业务支撑力度,进一步健全涉税信息集中发布机制,依托后台扎实有效的业务支撑,切实提高12366座席咨询服务一次性问题解决率。
另一方面调整咨询方式、渠道。从重语音咨询轻在线咨询向运用“互联网+”思维集成多元互联的咨询服务调整,通过规范12366知识库运维,充分发挥知识库对热线的支撑作用,提高咨询应对效率;开发使用智能机器人咨询系统,逐步实现人工咨询与智能咨询有机结合,实现咨询服务线上、线下双融合,为纳税人提供7*24小时一体化的咨询服务。
从双向单一的诉求+反馈流程向多向发散的结果利用流程调整。
紧紧围绕“问题导向”和“需求导向”,建立12366服务数据定期收集和分析机制,通过对12366热线、办税服务厅现场咨询、纳税人之家反馈、网站意见征集调查等多渠道对纳税人需求进行动态征集和精确采集,通过后台数据统计、归集,将分析结果综合反馈利用到纳税人、办税服务厅等服务平台以及征、评、管、查等部门,实现“满足合理需求—获得较高满意度—达到良好遵从度”的服务成效。
从单一的咨询宣传内容向多元的大数据应用内容调整。
将12366由单纯的纳税咨询向集税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护于一体的综合性平台调整,实现税法宣传从税务机关“主导”到纳税人“点单”;纳税咨询从“答您所问”到“先您所想”;办税服务从“足不出户”到“如影随形”;权益保护从“事后灭火”到“事先防范”,通过一系列高“含金量”的升级工作“组合拳”,让来电咨询的纳税人收获满满的“获得感”。