高顿幸福学堂第十到十一期：
 
　　每一家组织都追求从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”屈指可数。无论是绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展，“领导力驱动”始终是企业在持续成长过程中的关键要素。此次，由高顿财务培训主办的“发现领导力 成就卓越企业”分别于5月22日、5月29日在上海万丽酒店、北京四季酒店隆重举行，德邦证券副总裁、中兴通讯组织与发展总监、中国电信学院院长助理领导力发展研究中心主任、中国银联支付学院副院长、汉能控股集团组织与人才发展总监、联想移动互联与数字家庭集团人力资源总监、京东集团副总裁共7位世界级知名企业高管受邀分享，分别围绕“企业转型中的组织与人才发展”、“高潜绩效团队培养”、“领导梯队模式建立”等主题内容展开，浓缩精华的案例加上实践提炼而来的理论体系，处处闪现出智慧和创新的火花。来自贝尔、伊顿、旺旺、欧姆龙、腾讯、丰田、PPG等覆盖金融、IT、医药、零售、制造各行业300余位人力资源副总裁、人力资源总监、培训总监的踊跃参与。
 
　　德邦证券副总裁：把领导力作为一种职业
　　小野二郎说，“我一直重复同样的事情，以求精进，总是向往能够有所进步，我继续向上，努力达到巅峰。虽然没有人知道巅峰在哪儿，但我依然知道自己日臻完善，爱自己的工作，一生投身其中”。以诙谐幽默的旁白作为开场，通过电影《寿司大师》的摘录来启迪，在德邦证券副总裁吴清梅女士看来，“如果领导力是一门工艺，需要付出时间、精力、自觉、自信，日积月累、不断的练习和完善。无论行业或者职业，当你成为一名领导时，领导力就成了职业。”而在谈到本企业的内部测评实践时，吴总强调的有关“学习敏锐度”的四个内涵和纬度(心智敏锐度、人际敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度)则引发了大家浓厚的兴趣。
 
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　　精彩集锦一：5月22日，上海万丽酒店
 
　　中兴通讯：人力资源管理当中最核心的，实际上就是人才的培养
　　拥有十余年人力资源管理经验的中兴通讯组织与发展总监 李小路先生则从民企和跨国企业的组织环境(胜任力模型、良好的职业发展、创新力)详细剖析了什么样的特点高管看领导力是什么，“在民营企业高管的核心领导力，比较重要的，有六个：成就导向、客户导向、开拓精神、专业思维、个人的品德、人格魅力…”而对于目前企业流行的HR3D模型(SSC共享服务中心、HRBP人力资源业务伙伴、人力资源领域专家)，李总则以中兴通讯的扁平化架构设置为例，详细概述了组织从人才盘点、岗位评价及配置、最后到员工培养与发展的运作流程图。
 
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　　参与嘉宾
 
　　中国电信学院：真正的领导力，是影响力
　　领导力是每个人的事情，也是终身修炼的事情，从每刻都应该做起来。过去的企业，他的驱动力或者竞争核心，来自于什么?如果说过去来自于市场的驱动，后来来自创新驱动，从今天到未来，很长一段时间，企业的核心竞争力的驱动力，一定来自于领导力。当中国电信学院院长助理，领导力发展研究中心主任蒋跃瑛女士在22日上海场时表示，世界级管理大师-拉姆査兰把企业从一线员工到CEO分成了六个发展阶段，但最终影响你及团队的，是由内至外的领导力。
 
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　　精彩集锦二：5月22日，上海万丽酒店
 
　　中国银联支付学院：快速发展周期中的混合式学习
　　“一个快速膨胀的企业遇到的*5的发展瓶颈是什么?”“当一个企业提执行力的时候，问题根源在哪里?”中国银联支付学院副院长 武光女士抛出的接二连三提问使得现场的气氛一下子活跃了起来。“我们的团队来自与五湖四海，在形成共同的愿景和价值导向过程中，信任安全的氛围是前提，其次教练的方式，顾问式的进行辅导，以及个性化的一些反馈。而当中最难的是持续不断地挖掘，以及有效地和上级的沟通。”最后，武院长以：员工越幸福，企业越高效。那领导力的发展，归根结底，就是使员工更加幸福。作为本次会议的结尾词点燃了台上和台下嘉宾的热情，大家在意犹未尽的同时更是纷纷与各嘉宾提问互动。
 
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　　精彩集锦一：5月29日，北京四季酒店
 
　　汉能控股集团：企业转型成功*9要素就是领导力，第二就是要绩效驱动市场为先的企业文化
　　国企9年、外企15年、2013年加入福布斯排行第四的本土民企，当汉能控股组织与人才发展总监李豫京先生这个空降“老兵”踏入文化差异巨大的全新领域，面对的挑战不言而喻。“我们理解领导力就是一种领导行为，而且领导行为在组织当中如果有核心的一批人，核心的团队不断体现这种行为的时候，就会带来组织凝聚力往前走。”在梳理完体系构架后，在绩效评估、系统加入绩效文化的内容，定期做回顾和能力评估，这就是企业文化变革的部分。“组织结构越大需要的能力越多，而且组织结构迅速扩张的时候，能力不断扩大。而民企中，阶段项目开发管理是最重的……”
　　左上：汉能控股组织与人才发展总监李豫京先生，左下：京东集团副总裁严晓青，右上：联想移动互联与数字家庭集团人力资源总监叶春光
　　联想移动互联与数字家庭集团：75%正常环境培养，25%艰苦磨炼
　　11年联想工作经验，经历全球供应链、IBM合并等重大业务事件，联想移动互联与数字家庭集团人力资源总监叶春光在跨文化环境下如何沟通、协作有着非常深刻的感慨。会上，Sunny以高潜领导者的评估和识别(OAHRP)、到第二步培养和发展(BEST项目);最后跟进和深化(180度反馈、P3连续追踪等)三个方向为大家来展示了Lenovo人才发展整个闭环的流程。
 
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　　精彩集锦二：5月29日，北京四季酒店
 
　　京东集团：走向国际
　　北京时间5月22日晚，京东集团正式在纳斯达克上市，宣告中国第三大互联网公司真正尘埃落定，经过十年的发展，终于从北京、从中关村走到了国际舞台，“在京东的战略模型中，我们一直强调团队或者人是京东重要的一笔财富，是公司发展的基础。”京东集团副总裁 严晓青先生说道。在京东的4个S中，“*9个寻找和发现符合京东核心价值观和文化人;第二是核心舞台，包括加入京东能够快速的发展，跟随京东发展同时实现自己职业生涯梦想的机会。”在严总慷慨激昂的分享中，“挑战”二字的多次提及，“未来”写满了这个已经超过300亿市值公司的老京东人脸上。
　　关于高顿幸福学堂
　　高顿幸福学堂 [Golden Happiness Class] 是面向全球顶级企业人力资源界精英人士设立的高品质专属互动平台。以战略高度和全局视野，汇聚专业领域顶级力量和主流声音，传递管理智慧，分享国际先进理念和本土实践经验，构建跨行业全方位交流模式，帮助中国人力资源管理者成就卓越。
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