如果你是一个中国大陆考生,请注意一个新版本的考试格式将被引入到项目管理专业(PMP-rrb认证从去年6月25日开始)。
pmp证书新版考纲有哪些不同?我们需要注意些什么?
  PMP考试难吗?考试的主要问题是什么?准备需要多长时间?通过率是多少?这是很多想为PMP做准备的学生最关心的问题。
  深入培养培训行业15年,经历了各种不同的考生,在这里,你一定可以告诉我们:PMP考试并不难。
  但是这个不难,是建立在你有足够的时间准备的基础上的。一般来说,你需要留出2-3个月的时间来备考,看视频,做练习,巩固复习。如果不想花时间学习,顺利拿证是不可能的。
  一分耕耘一分收获,好成绩一定是一个和你需要付出的努力所挂钩的,所以我们在这里也想提醒以及各位考生:不要总想着走捷径,学习必须要通过踏踏实实工作进行,像现在我国市面上也没有形成所谓的“保过”班,即便已经有人认为承诺你,那也一定是骗人的,不要因为轻信。
  随着时代的发展,PMP认证本身也在不断地进行修订和调整,以适应全球项目管理的发展趋势,确保了“金标准”在全球项目管理专业领域得以保持。
  1、2022年11月27日,PMP考试已经正式开始新大纲,新大纲的内容与PMBOK指南的内容并不完全统一,需要考生了解大纲的基本情况和内容变化。下面小编就给大家介绍一下:
  1、考试题型
  此前有200道选择题,其中25道没有得分。现在有180个问题,包括170个单选题和10个多选题(表明选项的数量)。
  2、考试时间
  少了20道题,少了10分钟考试时间。以前是240分钟,现在是230分钟。
  3、考试内容
  目前中国考试系统仍是启用《PMBOK®指南》第六版,考试管理涉及的范围问题没有变,考试研究内容可以发生进行整合,由五大发展过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块,如下:
  过程:开始,计划,执行,监控,完成
  人事:人事沟通,团队管理
  经营环境:可行性分析、法律法规
  测试中心将从划分为十个知识领域的49个子流程转变为以实际场景为需求的35个任务点,不再关注项目本身的流程,而是将重心转移到项目管理人员身上,强化人员的知识领域和项目职责。
  2、概括为:
  项目进行管理工作实践活动中所必备的高层级知识领域
  项目经理在每个领域的基本职责
  项目经理在任务相关工作中的示范示例
  敏捷内容的变化:
  旧版:97%项目进行管理+3%敏捷开发项目风险管理
  新版:50%项目管理+50%敏捷项目管理
  另外一个关于ITTO(输入、工具与技术、输出),大家都知道,但是在这个新版本中已经发展不再适用了,可以通过这么容易理解,在新版的PMBOK中会进行更加的注重项最终产品交付的整体经济价值,而不是只关注企业项目的产出能力以及可交付物。
  4.试题的总体分布
  1)概念题的占比10%-20%左右,且比较简单,简单问答形式居多;
  2)计算问题。这次考试我只有两个问题。一个是挣得的价值分析,这是非常容易的。这只是EV和PV的比较。另一个是在敏捷框架中。评估产品待办事项列表中的哪些项目应该先执行是非常容易的
  3)形势问题还比较多,约占50%,但检查角度还比较集中,除了少数关于传统项目管理的共同检查点外,大多数还围绕项目价值和资源管理这个方向进行检查。
  5、多选题的核心进行考察点
  3、关于多项选择研究的核心,我认为有两个方面:
  1)了解项目管理的核心思想。
  在模型测试中,有很多同学问过我,PMP不知道怎么用测试,也不知道项目经理该怎么做。这一次,新的考试大纲的升级解决了“价值导向”和“人本导向”这一难题,因此违背了这一选项初衷的多项选择题仍然十分明显,并且更容易被排除在外。
  2)混淆考点与项目管理流程的关系。
  这个问题考察企业核心在意料之中,因为我在辅导学员的时候,特别是因为机缘巧合,参加了冲刺题的解析,为了可以帮助学员搞清楚其中的逻辑结构关系,我这边会做一些学生解读和延伸,所以对于学员们对这个系统考察核心技术应该发展并不陌生,能够进行快速学习掌握。
  6.新课题的主要模块
  除了敏捷知识,在项目正式开始之前,知识点的范围大大增加,比如:
  1)这次频繁的审查研究了如何选择一个生命周期模型,以及如何在一个相对复杂的项目环境中控制不同的生命周期;
  2)此外,该项目的调查值有一个比较大的增加。第六版大纲中业务演示部分较弱,但在第七版大纲中,增强了对价值的衡量和跟踪。
  7、新旧结合考纲在考试中呈现的特点
  接下来,我们将谈谈对第六版考试大纲的继承,这是传统项目管理技术的发展方向。这一部分的难度已经被削弱了,这一次没有出现更长和更模糊的情景问题,与主题的概念。然而,在匹配问题中,也被称为有线问题(仅在中国大陆以外的考试中可用),类似的知识点,或者项目管理过程的逻辑顺序,被集中检查,例如,我这次遇到了两个有线问题:
  1)第一道,要求把第6章项目风险管理工作过程中各个企业管理发展过程的作用,与管理研究过程名称进行匹配。
  2)传统的冲突应对策略,一次性给出五种处理需要的匹配应对策略,相当于一次性做五个单选题。
 
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