通过为多家企业设计股权激励方案，从中总结了股权激励设计的主要几个关键点：
　　1、 激励模式的选择。 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
　　2、 激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略*2有价值的人员。
　　3 、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
　　4 、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
　　5 、确定激励额度。
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