课程介绍
　　“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。同理财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，也必须首先打造一支优秀的财务团队。在您的财务团队管理中是否存在这样一些苦恼和困惑：
　　● 财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？
　　●  个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？
　　●  与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！
　　这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的丏属平台。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
　　课程收益
　　【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
　　【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
　　【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
　　【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题
　　培训对象
　　提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
　　财务总监、高级财务经理
　　培训大纲
　　一、财务经理的角色新定位
　　●  财务经理人的职责与知识结构
　　●  财务经理的角色新定位
　　二、什么是领导力？
　　●  理想的领导状态
　　●   你是否具有领导特质——丏业人员与管理人员的区别
　　●   如何创建工作架构及组织架构
　　●  谁应该成为你队伍中的成员
　　●   建立你在队伍中的威信——权力与权威
　　三、树立属于您的领导力
　　●  丏业的财务学识为基础
　　●   具有可以传染士气的热情
　　●   一诺千金的品格取得同事的信任
　　●   唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
　　●  懂得利益链关系的平衡和实现
　　四、有效团队的GRPI模式
　　●   团队的愿景目标（Goal）
　　●   团队的角色和职责分工（Roles）
　　●   运营和决策系统（Process）
　　●   团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
　　五、如何建立高绩效的财务团队
　　●  团队凝聚力：内部和外部因素
　　●   团队成功的五大障碍因素
　　●  不同类型的团队领导力
　　●   如何让正确的人做正确的事情
　　●   如何合理授权
　　●   学会善用激励
　　六、如何解决棘手问题
　　●   如何领导与你实力相当的下属？
　　●   如何处理队伍中的小团体现象？
　　●   如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
　　●   如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

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