高顿网校友情提示，*7临沧财务管理实务相关内容企业出现财务风险的原因总结如下：
　　企业内部资金不停流动，风险在所难免，如果无视风险必将促其转化为危机，使企业付出惨重代价。究其出现财务风险的原因不外乎以下几点：
　　首先是信息失真，难以为科学决策提供依据。
　　现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称或不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在不同程度地截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。
　　其次是监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。
　　目前国有企业中，所有者对企业母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。
　　相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对身家财务说不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
　　从资金本身来看，企业资金散乱，使用效率低下也是使企业出现财务风险的原因。
　　资金的节约是*5的节约，资金的浪费是*5的浪费。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业运营必须牢固树立以资金为核心的观念，*5限度地追求资金的使用效率。
　　目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是下属单位多头开户现象比较普遍，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，结果投资失误增多，损失严重。三是资金沉淀严重，资金占用不尽合理，周转缓慢。
 　　　　
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