QQ登录
微博登录
微信登录
| 资产 | 空调 | 5 | 1% | ||||||||
| 帐篷 | 3 | 0 |
注：1、吊车包括履带吊车和轮胎吊车；
2、基础及凿井机械包括回旋钻机、冲击钻机和磨桩机(全套管)；
3、运载量在5吨以下的均为小型汽车。
成 本 管 理 办 法
*9章 总则
*9条：为了加强成本管理，努力降低工程成本，提高单位经济效益，发挥成本管理在单位经营管理中的重要作用，特制定本办法。
第二条：本办法的制定依据单位总部财务管理办法和会计制度。
第二章 成本管理
*9节成本管理的基本任务
第三条：成本管理的基本任务是：
一、在施工生产管理过程中，根据已中标的合同价和施工组织设计以及历史成本资料，市场调查数据等成本信息，研究成本变化规律，进行长期和短期，定期和不定期，综合和专项成本的预测，同时为单位招投标确定标的提供参考依据。
二、编制切实可行的成本计划，提出降低工程成本的任务和措施，提高单位经济效益，实现利润*5化。
三、根据成本计划、有关定额和费用开支标准，结合本单位、部门成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到有关工区、项目部、处室和职工个人。对施工生产过程中发生的各种消耗和费用开支实行全面控制和监督。
四、正确、及时(按月)地计算工程成本，如实反映生产进度，为单位经营管理、决策提供真实可靠的成本信息。
五、分析、考核成本计划的完成情况，研究成本节约或超支的原因，挖掘和寻求单位降低成本的潜力与途径，制定进一步降低成本的措施，提高单位的经济效益。
第二节 成本管理责任制
第四条：成本管理责任制是单位经济责任制的一项重要内容，按统一领导、分级管理、上下结合、齐抓共管的原则，根据内部组织分工和岗位责任制，建立健全成本管理制度。
第五条：单位负责人成本管理职责：
一、贯彻国家方针政策，执行财经制度、遵守财经纪律、加强党风廉政建设，制止一切侵占国家收入以及铺张浪费、虚报成本等损害国家及企业利益等腐败行为，保证完成当年签订的经营目标。
二、组织各职能部门和基层单位建立健全各级成本管理责任制，审定成本计划，并督促将成本费用指标分解落实到各职能部门和基层单位。
三、组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，强化成本管理意识，提高工程质量，降低消耗，力争完成降低成本目标。
四、定期经济活动分析，检查成本计划执行情况，采取有效措施，改善经营管理。
第六条：总工程师成本管理的职责：
负责挖潜、革新、改造；采用新技术、新工艺、新材料；改善劳动组织、保证工程质量，在加强现场管理，加快工程进度等方面讲究经济效益，做到技术上先进合理，经济上节约、有实效；对各项技术组织措施的经济效益负责。
第七条：财务科长成本管理的职责：
一、协助本单位主要领导人组织各项目部的成本管理工作，协助经营管理部门编制成本计划；确定成本目标，进行成本费用计划、预测、控制、核算分析和考核，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
二、定期检查各职能部门、项目部成本计划执行情况，发现问题及时研究解决。
三、组织和指导各单位进行成本核算、成本分析工作。
四、宣传国家有关成本管理的方针政策，严格执行财经纪律。
第八条：成本管理实行分级管理。
一、各独立核算单位要编制成本计划，核算实际成本，编制成本报表，进行成本分析。
二、项目部根据本项目的工程造价和施工预算负责编制、执行成本计划；项目经理在组织生产施工的同时，加强对施工现场的科学管理，减少“跑冒滴漏”现象；贯彻执行定额管理，签发工程任务单；贯彻执行人工、材料、机械、车辆使用等原始记录和计量制度；委派会计按规定正确核算工程直接费(工、料、机、其他直接费等)成本和本项目部可控制的管理费，组织成本考核。
三、设备科制定和管理车机使用定额和能源消耗定额，组织编制车辆、机械大中修计划，做好设备管理及维修保养，提高设备完好率和利用率，降低能耗，开展设备改造、技术革新活动，建立健全车辆机械使用台账，组织开展单车、单机核算；提供计划、使用、核算、分析等资料；进行机械作业成本核算，按期编制成本报表。
第九条：职能部门成本管理职责：
一、经营管理部：组织编制生产经营及成本计划；检查计划执行情况；编制施工定额和施工图预算；编审和修订施工定额，并检查、分析定额执行情况；签订有关合同或协议；组织产值、产量等指标的核算统计工作；按期提供建设单位(或业主)签认的计量支付，以及成本分析和统计分析等有关资料；组织编制竣工决算。
二、工程技术部：编审施工组织计划，检查执行情况；按期提供已完工程、未完工程、返工及变更等有关资料；组织开展科学研究和技术革新；加强技术管理，合理组织施工，降低工、料、机等各项费用支出。
三、财务部：全面组织成本核算，编制成本报表，进行成本预测、控制、监督和分析，制定成本管理实施细则，贯彻执行各项会计制度；参与审定概预算、合同和内部计划价格的制定，配合经营部门编制成本计划，协助有关部门分解成本费用指标，并检查考核执行情况；进行成本，为招投标、经营决策提供依据。
四、设备物资管理部：编制材料、设备、工具等采购计划，严格控制储备定额，健全材料及设备管理制度；制定和执行料具储备、消耗定额，抓好收旧利废、回收利用工作，搞好料具及周转、大堆、露天材料的供应、保管，动员内部资源，加速资金周转；坚持
扫一扫微信，学习实务技巧
