随着资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中一种重要组织形式。由于企业集团的组建方式不同、具体条件不同，企业集团内部组织结构也较复杂。随着企业集团发展壮大，它迫切要求创建一个金融媒介，起到加强集团凝集力、提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用。
　　1、资金管理不科学，成本费用约束弱。
　　有的企业集团年末账面利润好像不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。
　　2、资金分散，使用效率低下。
　　大部分企业集团资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的集团内部一方面大量资金闲置、沉淀;另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂子公司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。
　　3、管理方法陈旧，手段滞后。
　　许多企业集团内部各子公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营隋况和财务状况，会计核算随意性大，财务会计信息容易失真，集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态，信息滞后、效率低下的问题十分突出。
　　企业集团财务管理的现状无法令人满意，我们认为造成这种问题的原因主要有以下几点：
　　一是企业集团的发展尚未规范化，从而阻碍了其自身的发展。
　　二是企业集团财务管理的发展目标不明确，发展具有盲目性。
　　三是企业集团财务管理的发展缺乏适合的外部环境，中国原有的金融环境垄断性太强、限制太多。
　　四是财务人员素质不高，基本上由集团内财务部门人员组成，他们尚需对金融知识进一步熟悉，还难以大规模开展业务。
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