下达的预算，一般不予调整。当预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。
　　(1)预算内的调整
　　对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。
　　(2)预算外的调整
　　由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。
　　财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。
　　(3)预算调整事项应当遵循的原则：
　　①不能偏离企业发展战略和年度预算目标;
　　②调整方案应当在经济上能够实现*3化;
　　③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
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