企业发展战略规划的步骤如下：
　　一、制定出企业的初级目标
　　提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
　　二、分析企业资源
　　应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
　　三、估价企业的潜力
　　主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
　　四、做好市场调研
　　调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
　　五、评价和选择进入市场的报告
　　进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
　　六、制定企业发展战略规划
　　其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
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