*9，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。
第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。
第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。
第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。
在公司推动经营分析工作建议分三步走。
*9步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。
第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。
第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
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