随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈 ...
2015-09-22 10:09随着市场竞争的日益激烈，公路施工项目的单价越来越低，企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出满意 ...
2015-09-21 17:09成本核算是会计核算中一个比较复杂的部分，所谓代数分配法，是运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本，然后再根据受益单位耗用劳务的 ...
2015-09-21 17:09制造成本通过生产成本、制造费用科目进行核算。生产成本科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料 ...
2015-09-21 17:09企业要做好成本控制需要把握好七大要点： （一）三全观念 所谓三全观念，*9要全程，就是整个生产经营的过程都要考核；第二要全面，是指整个的覆盖面都 ...
2015-09-21 17:09降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括： 1．作业 ...
2015-09-21 17:09费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。为了正确核算产品成本，企业应当设置生产成本和制造费用等成本类账户。归集和分配费用时，凡是属于直接 ...
2015-09-21 17:09通过这样一个例子成本管理的成本管理的重用性显而易见，在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。年美国航空业 ...
2015-09-21 17:091、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库 ...
2015-09-21 12:09企业战略规划的制定虽然非常规律，也很正式，但是由于其内容涉及商业秘密，因此往往不会在企业内完全公开。尽管员工对规划的内容并不十分了解，企业通 ...
2015-09-21 11:09成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。 成本分配包括以下基本步骤： （1）确定成本对象。企业必须确定向什 ...
2015-09-21 11:09工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成 ...
2015-09-21 11:09（一）项目成本意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。 ...
2015-09-21 11:091、统一全员成本管理意识，增强全员 成本管理素质。企业应加强对全体员工成 本与市场竞争力、成本与效益、成本与员 工利益等方面的宣传教育，并通过建 ...
2015-09-21 11:091、成本管理制度化。 成本管理制度化 是指企业建立明确的成本管理制度，在经 营活动中所产生的各类材料消耗均要建 立明确的标准，将成本管理的责任落 ...
2015-09-21 11:09在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施 ...
2015-09-21 11:091、完善采购基础管理 包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格**商评价标准的确定与**商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存 ...
2015-09-21 11:09企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问 ...
2015-09-21 11:091、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的**商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有 ...
2015-09-21 11:09工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成 ...
2015-09-21 11:09存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 1、相关税费： 包括计入存货的进口关税、消 ...
2015-09-21 11:091、转变思想观念 加强企业成本管理 企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源 ...
2015-09-21 11:09成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本 ...
2015-09-21 11:09通过这样一个例子成本管理的成本管理的重用性显而易见，在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。年美国航空业 ...
2015-09-21 11:09成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 将成本管理纳入战略的框架，瞄准 ...
2015-09-21 11:09酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会**各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营 ...
2015-09-21 11:09营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。销售产品、商品和**劳务 ...
2015-09-21 11:09企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在 ...
2015-09-21 11:09一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部*5限度的进行成本消减。 但是，对于大多数企业 ...
2015-09-21 11:09随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游**商的采购价 ...
2015-09-21 11:09
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