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  • 预算管理常见的问题

    预算管理常见的问题主要有以下几个方面: 预算制订 目标制定的不合理,太高达不到,太低没有激励性。 各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间 ...

    2015-09-09 09:09
  • 全面预算管理有哪些作用

    全面预算管理主要包括以下几个方面的作用: 1.公司战略执行的有效工具提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经 ...

    2015-09-09 09:09
  • 财务预算的审查方式

    财务预算的审查方式有: (1)审查预算的编制是否符合预算编制准则。 (2)预算编制是否太保守或太夸张。 (3)是否依据工作计划或专案编制预算。 (4)一定金 ...

    2015-09-09 09:09
  • 财务预算的编制方法及适用

    财务预算的范畴 财务预算亦称总预算,为全面预算体系的最后环节,从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。其仅包括现金预算和预计报表。 财 ...

    2015-09-09 09:09
  • 企业弹性预算的定义

    一、弹性预算(Flexible Budget)的定义 英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是通过确认不同的成本性态,使其随着产出量的变动而变动的一种预算。 ...

    2015-09-09 09:09
  • 编制弹性预算的基本程序

    以成本预算为例,编制弹性预算的基本程序一般为: 1、选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择,一般来说,生产单一产品的部门,可以选用产 ...

    2015-09-09 09:09
  • 如何实现全面预算管理

    实现全面预算管理,笔者认为可以从八方面入手。 一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算管理中常见的问题

    目标制定的不合理,太高达不到,太低没有激励性。 各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突。 预 ...

    2015-09-09 09:09
  • 全面预算管理模式类型

    全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。因此,企业在设计 ...

    2015-09-09 09:09
  • 全面预算与财务和预算编制的差异化

    全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持,但全面预算管理被业界很多企 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算调整的原则有哪些

    下达的预算,一般不予调整。 预算调整的基本条件:市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算的保障体系

    1、预算的四会制度 预算管理委员会、预算执行委员会制度、预算评审委员会、预算监督委员会。 2、确定管理组织的责任与义务 (1)预算管理委员会。 (2)预 ...

    2015-09-09 09:09
  • 全面预算管理中常见问题

    1、轻视预算的观念 认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段;对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。将预算与计划相混淆,只有 ...

    2015-09-09 09:09
  • 企业全面预算管理的作用

    1.公司战略执行的有效工具提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算内和外调整的原则

    一般企业下达的预算是不予调整的。 预算调整的基本条件:市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财 ...

    2015-09-09 09:09
  • 项目预算的作用

    1.集中反映部门职能,既突出工作重点,又兼顾全局。 项目支出预算是以各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标为内容,要求并在法律赋予部门的职 ...

    2015-09-09 09:09
  • 企业实行全面预算管理

    1.实施全面预算管理的作用 实施全面预算管理,能够让企业制定内部评价标准,以达到进一步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养,实现人才 ...

    2015-09-09 09:09
  • 事业单位预算管理

    1.事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。 2.事业单位预算由收入预算和支出预算组成。国家对事业单位实行核定收支 ...

    2015-09-09 09:09
  • 行政单位预算管理

    1.行政单位预算是行政单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划。 2.行政单位预算由收入预算和支出预算组成。按照经费领拨关系和预算管理权限 ...

    2015-09-09 09:09
  • 企业如何进行全面预算内部控制审计

    《企业内部控制应用指引第15条全面预算》第二条规定: 本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。这可 ...

    2015-09-09 09:09
  • 几个费用预算的编制方法分析

    编制费用预算的最终目的是对费用进行控制,最终趋向高效合理,那么控制的依据是什么呢?一般的原则是公司的费用要一年一年的持续减少,也就是说,明年 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算编制的内容和方式

    什么是预算编制 预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制订筹集和分配预算资金年度规划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵 ...

    2015-09-09 09:09
  • 预算的不同阶段的操作方式

    一、筹备阶段 由于有了预先的心理准备,所以事先通过多种途径学习预算的知识,在十一月份即开始准备年度预算事宜,笨鸟先飞靠勤奋。 其一通过预算教学 ...

    2015-09-09 09:09
  • 防暑降温支出的税务筹划

    夏天已至,酷暑难耐,如何做好防暑降温工作成了企业的一桩心事。 发钱还是发物,如何能够既起到防暑降温、保障生产的作用,又能不增加企业的税收负担 ...

    2015-09-09 09:09
  • 委托贷款的营业税如何征收

    委托贷款是指委托人委托金融机构按照委托人指定的对象、用途和数量发放贷款。 其特点是委托单位先将委托资金交给受托方,由受托方按委托方要求发放贷 ...

    2015-09-09 09:09
  • 或有事项的概念

    或有事项准则指出,或有事项指过去的交易或事项形成的一种状况,其结果须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。 常见的或有事项有:商业票据背 ...

    2015-09-08 13:09
  • 企业债务重组会计与税务处理的差异

    一、基本概念 债务重组,是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。债权人作出让步的情形主 ...

    2015-09-08 13:09
  • 超市收费的会计处理和纳税申报

    目前各种超市遍地林立,它们除了取得销售商品收入外,还会以返利、返点、促销费、进店费、管理费等名义向生产企业收取一定的费用。对此收入,应怎样进 ...

    2015-09-08 13:09
  • 所得税汇算应注意五个方面

    今年是新《企业所得税法》实施的*9年,汇算清缴如何衔接新旧所得税政策,避免汇缴过程中的涉税差错,纳税人非常关心。 前不久,《国家税务总局关于做 ...

    2015-09-08 13:09
  • 或有事项的特征及分类

    1、或有事项的特征 或有事项,是指过去的交易或者事项形成的,其结果须由某些未来事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。 或有事项具有以下特征: ...

    2015-09-08 13:09
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