零部件自制与外购的决策依据是什么

零部件自制与外购的决策依据是因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可。零部件自制与外购的决策指标是相关成本。相关成本：外购，外购成本。自制，需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。 零件自制或外购的决策
零件自制或外购的决策企业需要某种产品或零件从经济性上分析，是自制还是外购的选择分析。企业生产制量的产品，一般来说都是由多种零部件组成。在这些零部件当中，企业可以自行生产，也可以外购。对于有些零部件来说，在一定的需要量范围内，自制可能经济一些；对另一些零部件，可能外购更经济些。这样，在某些零部件的取得方式上，就要进行自制还是外购的决策。决策分析的原理是成本无差别点理论，即以需要量大于还是小于成本无差别点来区分：当预期产销量在成本无差别点以时，应采取零件自制决策；当预期产销量在成本无差别点以下时，应采取零件外购决策。决策分析方法有计算法和图解法。
相关成本
相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。相关成本表现形式多样，重点介绍8种主要的形式。1.边际成本 边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。2 .机会成本 机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案的机会成本。机会成本要求我们在决策中全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。3. 重置成本4 .付现成本5 .可避免成本6. 可延缓成本 可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。7.专属成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。8.差量成本 差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称是差别成本或差额成本。不同方案的经济效益一般可通过差量成本的计算明是地反映出来。 以上就是【零部件自制与外购的决策依据是什么】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！