财务总监和财务经理的区别

财务总监和财务经理的区别：财务总监是企业的高管，而财务经理是企业的中层干部。财务总监的工作相对财务经理，经验需要更加丰富和老道，见识和处理的财务难题更多，思维方面更加深入一些。

财务总监的职责是：对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的具体岗位职责如下：1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9、依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作；10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务经理的职责：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；8、管理与银行及其他机构的关系；9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

总监和经理的职位是有本质区别的。总监，是企业的经营类岗位。经营，就是经济运营，以经济效益为核心。凡是总监岗位，例如：人力资源总监、财务总监、技术总监、行政总监......都与企业的经营相关。这类职位关乎企业的成本、投资、回报等指标。例如，财务总监，这个岗位的本质工作就两项：一个是投资分析和决策的事情；一个是融资的事情。没钱了，找财务总监；有钱了，不知道怎么投资，也要找财务总监。其它的事儿就不要找总监了。财务经理，是企业的管理类岗位。管理，就是管辖治理，围绕制度、流程、表格做文章，讲求的工作效率。这个岗位的本质工作就三项：票据、账务和资金。把帐做好，把票据和资金管好，就可以了。
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