采购策略有哪些

采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。
货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。
采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
采购经理的职责是：
成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
维持库存水平。 一般地，推荐的采办策略有：
分享合同策略
依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。
战略合作策略
在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。
长期合作策略
与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。
横向打包策略
有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。
综合成本策略
有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。
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