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精选解答
战略管理的基础工作是：预测。创业，战略是对创业活动的全球性、长期性、前瞻性的整体规划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什
企业战略联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟。契约式战略联盟.优点：由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特
前向一体化战略的适用条件.企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。企业所在产业的增长潜力较大。企业具备实施前向一体化战略
战略管理的重要性体现在.重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的
战略变革的发展可划分为四个阶段：(1)连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段:在这个阶段中，战
内部发展战略的优缺点.优点：能更深刻地了解市场和产品.不存在合适的并购对象.保持统一的管理风格和企业文化.鼓励内部企业家精神.代价较低.可以避免
cpa证书要考7门课程，其中专业阶段要考6门(会计、税法、战略、财管、经济法、审计)，综合阶段要1门，科目名称是职业能力综合测试(试卷一、二)。
cpa考试7门，其中专业阶段考试有6门，综合阶段考试有1门。1、专业阶段科目：会计、税法、审计、财管、战略、经济法；2、综合阶段科目：职业综合能力测试(试卷一、二)。
cpa总共有7门，其中专业阶段6门是会计、审计、税法、财管、战略和经济法，一门是100分，合格是60分，需要5年考完全部6门；综合阶段1门是职业综合能力测试(试卷一、二)，试卷一和试卷二合计100分，每门50分，加在一起60分视为合格。
注会有一次过6门的，但是人数比较少，这类考生大都是毅力很强且非常用功的考生，毕竟注会六科不是必须一次过，考生只要在五年内通过六科考试即可。
cpa考试要考7科，其中专业阶段考6科，综合阶段考1科。1、专业阶段科目：会计、审计、税法、财管、战略、经济法；2、综合阶段科目：职业综合能力测试(试卷一、二)。
