企业并购动因
(一)企业发展动机
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长;二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现跳跃式发展。
两者相比，并购方式的效率更高。
(二)发挥协同效应
并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。
(三)加强市场控制力
横向并购——减少竞争对手——提高议价能力——提高盈利水平
(四)获取价值被低估的公司
(五)降低经营风险
控制风险的一种有效方式就是多元化经营。
企业并购作为其发展的内在动力和外在压力的表现形式，它的作用主要在于：
企业的总体效益超过并购前两个独立企业效益之和的经营协同效应；
由于税法和证券市场投资理念等作用而产生的一种纯货币收支上的财务协同效应；
可实现企业的主营业务转移等发展战略。
并购的动因主要包括：
1.韦斯顿协同效应
该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1＞2的效应。
2.市场份额效应
通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构，提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动；混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。
3.经验成本曲线效应
其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。
4.财务协同效应
并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税。
企业并购的一般动因体现在如下几方面：
1.获取战略机会
并购者的动因之一是要购买未来的发展机会，当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。
原因在于：
直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间；减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。
企业并购的另一战略动因是市场力的运用，两个企业采用统一价格政策，可以使它们得到的收益高于竞争时的收益，大量信息资源可能用于披露战略机会，其中财会信息可能起到关键作用，如会计收益数据可能用于评价行业内各个企业的盈利能力，可被用于评价行业盈利能力的变化等，这对企业并购十分有意义。
2.发挥协同效应
主要来自以下几个领域：
在生产领域，可产生规模经济性，可接受新技术，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力；
在市场及分配领域，同样可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩展现存分布网，增加产品市场控制力；
在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键的管理技能，使各种研究与开发部门融合。
3.提高管理效率
企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，管理者被更替，并且当新管理者自身利益与现有股东的利益能更好地协调时，则可提高管理效率，如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。广东发展银行就通过与外资的股票认购改善了不良资产并且大大提高了公司管理水平。
4.获得规模效益
企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的，生产规模经济主要包括：企业通过并购对生产资本进行补充和调整，达到规模经济的要求，在保持整体产品结构不变的情况下，在各子公司实行专业化生产。
管理规模经济主要表现在：由于管理费用可以在更大范围内分摊，使单品的管理费用大大减少，可以集中人力、物力和财力，致力于新技术、新产品的开发。
5.买壳上市
目前，我国对上市公司的审批较严格，上市资格也是一种资源，某些并购不是为获得目标企业本身而是为获得目标企业的上市资格。通过到国外买壳上市，企业还可以在国外筹集资金并进入外国市场。国内企业通过买壳上市的也比比皆是。
6.并购降低进入新行业、新市场的障碍
并购是企业进入新行业、新市场的快捷方式。出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。
企业可以通过并购利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优惠政策快速地进入新的市场领域。
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