职场中,这样的人对35岁的到来豪不恐惧!
或许他们曾经是程序员,设计师,文案策划,销售人员,基层运营......或许他们一开始的起点并不高,但是,只要有一个机会让他接手重大项目,他就能抓住良机施展能力,让自己在一众打工人中脱颖而出。
但是从0开始做项目管理进阶,如何少走弯路,成为项目管理高手呢?
第一,任何工作都可以视为项目。
哈佛商学院教授艾米·艾德蒙森说:项目是工作的重要组件,在一个极具干扰性同时有急需保持专注的环境中,我们需要全新的方式来理解和管理项目。我们不仅应该将项目管理之用于项目中,而应该将日常的工作也视为项目,对它们进行管理。这样当应对大规模,跨部门的职场项目管理时,就能游刃有余的应对,展现自己的职场核心力。

第二,日常工作变成项目管理,如何实操?
是什么,怎么样,什么时间是构成项目的基本3要素。这些要素时项目的基本要素,那么你就可以把你的日常工作拆分为这3个要素,你是你自己日常工作的项目负责人,要让自己在正确的时间以足够的深度处理工作,增加项目成功的机会,即便是日常工作,也比别人做的更有计划,更有结果。

第三,真实的职场项目管理的3个要素。
1、范围,没清晰明确千万不要动手。职场项目管理,不同于你的日常工作,你要更清楚地了解项目将要包含什么内容,需要交付什么结果。
2、时间-Deadline的力量!时间就是金钱。每一个职场项目工作都应该有明确的起止时间。
3、预算,不要一次给完。这一点非常重要,没有预算就没有项目,而预算的发放也非常关键,切忌在一开始就把预算发完,一定要预防预算超支的风险。这是职场项目进阶的重中之重。

第四,千万不要拖到最后一刻再复盘项目进度。
阶段性复盘项目进度,这是对交付时间和交付标准负责任的做法。一股脑往前坐,只要一个环节错了,后续的错误就都会叠加上来,最后项目成交的概率也会逐步降低,这就完全没有达到做项目管理的目的,反而雪上加霜。

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以上,职场项目管理进阶的4点分享,只是抛砖引玉,项目管理能力的高低在很大程度上决定了一个人的职业发展空间。而项目管理思维,是你的职场晋升要是,学好它,拿稳它,就能走得更远。来高顿【2天PMP项目管理实战班】,一站式提升你的职场项目管理能力,教你快速成为独当一面的项目人才。

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