人力资源，最开始也叫人事工作，那就是首先要会“做人”，还得会“管事”，有人管的，没人管的，都是我们要管的。赠人玫瑰的事要做，动人奶酪的事也要做。因此，不要认为是个人就可以做HR，其实HR对人的软性素质要求非常高。
成为一名好的HR只需2个方面：软实力+实操

1、HR是什么？

大家应该都知道，HR分很多种，COE、HRBP、SSC，又可以细分出招聘、培训、组织发展、文化、薪酬绩效等多个模块，不同的模块对HR的要求也是不一样的。比如recruiter的KRI一定围绕着“到岗率/入职人数”，而培训则关注培训体系/培训时长。参考：HR如何面试HR。所以，如果要详细说怎么做好一名HR，这真是一个大的不得了的课题。但是要成为一名好的HR，也是有规律可循的。我把这个规律凝练成了2个方面：软实力+实操。HR这个岗位，是非常偏实操的岗位。像面试候选人，一定不是你看看书就能get到面试能力；跟业务/其他HR模块撕逼，也一定不是你看看书就能get撕逼能力。所以软实力就比较重要了，比如沟通表达能力、组织协调能力、复盘反思能力、逻辑思维能力……

2、HR重实操，不适合闭门造车

相对于其他专业/岗位，HR确实更重实操一些，不适合闭门造车。从远了看，用人、识人一直是几千年来永恒不断的话题，各种理论层出不穷。但是如果脱离了实际，一个劲去钻研HR的理论知识，其价值是有限的。人性也不是可以完全用理论框住的。

3、HR考证，要讲究投入产出比（ROI）

在职生的考证热很常见，也不能说考证已经普遍化，没有太大价值。但是凡事都要考量做事的性价比，用比较时髦的话来说，就是投入产出比（ROI）。
如果目前你对工作不满意，也没什么明确的目标，那你就考证吧，给自己的能力加持一下。如果你有明确的目标，比如，未来你想做BAT某一家的HR，那你可以去了解一下，BAT的HR招聘要求是什么，你的差距在哪里，这样你就知道了自己的努力方向。
延伸阅读
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