网上很多关于职场人士35岁现象的讨论中，不乏对HR的声讨，其实对于人力资源从业者来说，何尝不面临职场35岁现象！
35岁+的HR都去哪儿了？
网上流传一个关于HR的职业发展的段子：
25岁HR专员→28岁HR经理→32岁HR总监+35岁保险大都会
从职业发展来看，处于35岁的HR，除了极少数人做到HR高管甚至CHO，还有一部分做到了HRM级别，大部分从业者，都面临一个比较尴尬的境地：升职无望，前途迷茫。
想跳槽，担心自己没有市场竞争力；换职业，等于从头再来，已经没了那份勇气和优势；回归家庭，要面临与社会脱节，很难再回到职场......
怎么办？
观察并咨询了数百位HR，除了没啥追求和回归家庭，以及彻底放弃这个行业，转行做了保险/微商的之外，大概有以下四种出路：
  • 继续往上升成为HR总监、HRVP，这种人的占比不足1%；
  • 转型为企业管理层或职业经理人；
  • 转型做咨询师/培训师/顾问/教练，成为自由职业者；
  • 开培训公司、咨询公司、猎头公司、专业产品/服务公司，自己创业。
作为HR，该选择哪种出路，接下来逐一为大家分析。
在寻找自己的出路之前，一定要明白自己现在的职业情况，才好“对症下药”。
业内知名的原龙湖集团首席人力资源官房晟陶先生把HR分为三类：
  1. 偏管理类；
  2. 偏专业类；
  3. 偏行政操作类。
怎么理解，房晟陶先生给了解释：
偏管理类的人员（即M序列），往往是人际影响力强，战略意识不错，有一定专业理解力，善用专业资源，也可以带得了人，但不一定喜欢也没有时间深入研究专业。
偏管理的HR中，有些人善于管理决策，有些人很有创业精神，也有些人很善于理解一号位。做到HR一号位的人大都是偏管理序列的。
偏专业类的人员（即P序列），往往善于抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT的水平还不错，但人际界面不一定很好，甚至都不一定喜欢跟人打交道。他们更多是把人当作了组织这个事的一部分，重心是在研究事情，而不是长于人际连接。
尽管从专业水平上他们可能比M序列大部分的人更高，但他们往往不会被任用为HR一号位、HR高管。
不过，这部分人从心理和工作方式上，是最接近“乙方专业人士”的，比如咨询顾问/培训师之类。
只有极少数的人是可以既有专业钻研的精神和能力，又有比较强的人际影响力及战略意识，也就是横跨M序列和P序列。
偏行政操作类的人员（即Administrative序列）的强项是服务意识、客户导向、认真细致。但这类人日常工作中的决策强度不大，所从事的工作的专业含量也不高。
很多行政操作类的工作会被技术替代，或者被企业通过外包实现。
尽管这类工作在企业内不一定那么受重视，反而可以在企业外促成一些有规模的偏服务和外包的“专业服务公司”。
了解自己实际上偏向于哪个类型，就更容易找到自己的出路。
延伸阅读
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