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如何成为一名优秀的Hr，学习专业知识避免纸上谈兵！作为一个HR能力无法提升，除了怎么学之外，还有个问题要解决，就是要了解学什么。
学习专业知识做人力的最需要实操，这话不假。但理论知识是基础。若干年后，你会发现专业理论一定会指导实操，因为专业理论是管理百年沉淀下来的原则性方法，自有其道理和深度。可有人不屑于学习理论，为什么？因为认为是纸上谈兵，不能解决实际问题。
实际不是理论无用，而是理论用错，理论没问题，是用理论的人的问题。是我们没有把理论和要解决的问题联系起来——对症下药或定制方案。
没有理论是万能药，活学活用是学习HR专业最关键的。那怎么活学活用呢？套用华为任正非的一句话——先僵化——再优化——后固化
1、先僵化
众所周知，华为的管理一直是业界、甚至是跨界学习的标杆。但纵观华为的管理变革历史，请IBM做IPD、ISC等流程咨询，找翰威特搭建绩效薪酬体系，找英国NVQ学习搭建员工任职资格体系，从传统职能组织向市场驱动的流程型组织，多维矩阵式组织转变。这些管理变革的过程起初并不顺利。很多人在挑刺，有人说国外泊来的这些世界最佳管理实践，很多都不适用于华为。但当时任正非对待这些管理工具、方法、体系的态度是先不折不扣执行，小学生一般低姿态的去学习。先百分之百理解、执行，对一个陌生事物、理论，了然于胸，先抱着接受的态度，深入学习下去，才能知道个中精华，也才能知道哪些适合我们，哪些不适合。
2、后优化
把理论作为工具，与工作场景问题联系起来，形成定制化方案，比如针对我们行业、我们这种企业阶段、企业类型、甚至针对我们的管理水平、我们的文化氛围，这个理论怎么用，怎么调。
3、再固化
3、再固化
方案经过执行的检验，反复调整、打磨，你会逐渐固化形成自身的知识体系，形成你的独到经验。
