财务总监和人事总监都同样重要。在公司里，人事部和财务部虽然不直接创造效益，但都为业务部门提供支持，人事管人、财务管钱。但在公司里也许都不是最重要的，最重要的当然是核心业务部门，能直接为公司创造效益和利润。也许有些老板有自己的偏好，比如特别信赖公司财务总监或者经常和人事总监商量事情。但是，从某个意义上来讲，老板信赖的肯定是财务总监或者人事总监的专业度、敬业度、责任心，以是否对公司运营提出了的有意义的建设性意见。所以，证明自己重要性的还是你自己，而不是岗位本身。
人事总监和财务总监相比，哪一个职位在公司的地位更高，为什么？
一、人事总监vs财务总监相，哪个地位更高？
(一）故事一：“谈工资”
最近，公司上了一个新项目，急需招聘一名经验丰富的研发技术工程师。因为项目进度很紧，所以需要人员能够尽快到位。招聘持续了两周后，研发总监终于面试了一个比较满意的候选人，但人家要求月薪3万，这个职位的预算只有2万5，超出预算不少，而且工资怎么也谈不下来，对方咬定3万，一分不能少。研发总监特别想录取这个人。考虑到项目进度，人事总监决定走一个offer特批手续，直接找老板签字，老板同意了。但这种花钱的事还要财务总监会签一下。
没想到老板拍板的事，却遭到财务总监的反对。财务总监是一个四十多岁的中年妇女，做事一板一眼，原则性很强，非常精明干练。她认为：第一，不能随意违反公司制定的人工成本预算，工资谈不拢可以继续招聘，没有必要迁就人选。第二，这几年，公司经营状况不佳，方方面面都在控制成本，招人同样也要控制成本。第三，这会破例同意了，以后还会有第二次、第三次，那么预算制度岂不是成为一纸空文了？
人事总监抵不过财务宗监的咄咄逼人，最后败下阵来，继续让部门人员加紧招聘。所以，我一直觉得人事总监虽然权力不小，这个人要不要，这个人工资多少，这个人还留不留，给不给你安排培训，等等，但是终究是敌不过管钱的财务老大。
（二）故事二：开会“节流”“节人”
上周，老板组织公司经理及以上职位的管理层开会。讨论如何降低人力资源成本、降低单位产品的成本、提高产品的竞争力。我作为人事经理，参加了会议。
人事总监发言时直接提出人员缩减的建议，引进现代化生产设备取代人力。还试算了减员增效的具体数字。话音刚落，财务总监就提出反对意见：“我认为只依靠引进新设备来减少人工成本，未必能达到目的。设备的投入、设备的故障率、产品的报废率、设备的维修保养、设备的损耗和折旧等等都需要资金，这些费用和人工成本的试算比较，你们都算清楚了吗？”
老板听完后，一副若有所思的样子。人事总监提出的这个方案应该和老板提过，估计也是得老板认可。在这个问题上，财务总监确实比较客观和全面，人事总监单纯地从减少人工成本的角度出发，算出的数字自然比较片面。
二、人事、财务到底是干什么的？
1、人事是管人的。但是在大多数时候，人事没有决策权。他们只是按照用人部门的需求进行招聘，面试后是否录取也要听业务部门的。关于人员的选用育留其实都是业务部门拍板或者老板说了算。人力资源的管理制度，考勤、培训、绩效、薪酬等，基本都是围绕业务部门开展，各部门的负责人有很大话语权。
2、财务是管钱的。老板开公司的目的就是为了赚钱。财务要监督各个业务部门把钱用到应该用的地方。通过财务运行，总结出资金运作规律和运作特征，提出最佳的财务营运方案；提出有效的成本控制方案；提出最佳资金缺口解决方案；提出最佳融资方案。在执行法律法规方面，财务执行的都是需要强制执行的财经纪律与税务制度。财务工作与公司命脉紧密绑在了一起，老板一定会把财务大权牢牢掌控在自己手中。财务还有一个好听的名字叫作“内当家”。几乎很多公司的财务负责人都是老板的心腹。我们看到很多夫妻店，老公是老板，老婆往往是财务。
财务总监和人事总监都同样重要。在公司里，人事部和财务部虽然不直接创造效益，但都为业务部门提供支持，人事管人、财务管钱。但在公司里也许都不是最重要的，最重要的当然是核心业务部门，能直接为公司创造效益和利润。
如果你是财务总监，是否让公司的现金流处于正常合理且抗风险的状态？流动资金太多，需要考虑保值增值的问题；流动资金太少，资金流断裂后果是相当严重。这些问题你是否能为老板处理好呢？如果你是人事总监，是否把最合适的人放到最合适的岗位上？是否为每个员工提供培训和发展到机会？是否营造了健康的工作氛围和维护良好的雇主关系？
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