1、第一部分
推荐人的基本信息,例如工作单位、联系方式、部门、职能等。
2、第二部分
与申请人相关的信息,例如认识过程、曾经给过申请人什么建议等这类问题。
3、第三部分
院校设置的对申请人能力的评估问题,一般有领导潜力、创新能力、团队合作等问题,推荐人在非常杰出、优秀、中等、平均水平等选项后勾选就可以。
A:我与xx先生相识于xxx年x月,他是集团从基层提拔上来最年轻的管理干部,这么多年我们一直相处的很融洽。xx办事果敢,不盲从,思路比较开阔,执行力和完成度很高,现在已经是我离不开他了。
例如,去年9月份,集团xx活动是他作牵头负责的,这种活动的难度很高,在行业内称之为老大难,难度主要在多部门协调,资源不集中,时间又非常紧迫。xx用了xx,xx,方法,最后圆满成功,同比上升x%,环比上升x%......
这个人不一定有很高的职位、社会地位,但一定是很了解你的。对你的成长经历和工作状况比较了解的人,才能深入分析你的优缺点和性格特征,这一点也是评审老师看重的地方。泛泛而谈,千篇一律的内容达不到推荐的效果。
2、选择了解你工作能力的人
优先是自己的直接领导或间接领导,前任公司的领导也可以。领导写推荐性,最好要体现出申请人所具有的管理潜力和在公司的地位。
接下来可以选择跨部门的领导或大客户,重点体现申请人的公关维护能力和申请人所在企业的影响力,以及思维和情商。
最后可以选择社交圈朋友,校友、或教授,可以体现申请人广泛的人脉圈子。