ESCP欧洲高等商学院EMIB好毕业吗？不难，快来了解！按时完成课程不难毕业。这个在线课程将为您提供在国际市场交易的公司的许多战略领域所需的技能。欧洲高等商学院（ESCP Business School）建立于1819年，是世界上第一所商学院，被认为是欧洲最顶尖的商学院之一，学校立足于欧洲，旨在培养具有跨文化背景的未来商界领袖。下面是具体内容。
一、ESCP欧洲高等商学院EMIB好毕业吗
按时完成课程不难毕业。
申请条件：
1.拥有本科及以上学位。
2.拥有至少3年企业管理工作经验。
注：如果拥有7年以上的优秀企业管理者，可以向ESCP商学院做特殊申请
按时完成课程不难毕业。
申请条件：
1.拥有本科及以上学位。
2.拥有至少3年企业管理工作经验。
注：如果拥有7年以上的优秀企业管理者，可以向ESCP商学院做特殊申请
二、ESCP欧洲高等商学院排名情况
在2022年《金融时报》排名中，欧洲高等商学院在全欧洲商学院中排名第三，EMBA排名全球第五。2023年，欧洲高等商学院金融学硕士在《金融时报》中连续5年位列全球第二，高管教育位列全球第十二名。
同时，欧洲高等商学院在QS排名中表现同样优异，市场营销专业（Masters In Marketing），2023年QS排名全球第四，商业分析专业（Masters In Business Analytics），2023年QS排名全球第六，管理硕士专业（Master in Management），2023年QS排名全球第八。
在2022年《金融时报》排名中，欧洲高等商学院在全欧洲商学院中排名第三，EMBA排名全球第五。2023年，欧洲高等商学院金融学硕士在《金融时报》中连续5年位列全球第二，高管教育位列全球第十二名。
同时，欧洲高等商学院在QS排名中表现同样优异，市场营销专业（Masters In Marketing），2023年QS排名全球第四，商业分析专业（Masters In Business Analytics），2023年QS排名全球第六，管理硕士专业（Master in Management），2023年QS排名全球第八。
三、高级国际商务硕士学什么
战略策划Strategy
加深学员对商业战略关键因素的理解，培养用结构化的方式分析趋势和微观环境；学习如何在宏观环境分析的基础上制定不同的方案，理解资源和能力的重要性；学习评估能力的方法（根据为组织创造竞争优势的潜力等）；理解企业战略的关键问题和概念，学习评估战略建议，深刻理解沟通对于成功实施战略的重要性；理解变革举措中的基本错误以及如何避免这些错误。
跨文化管理Cross Cultural Management
理解并探索影响国际团队绩效和凝聚力的文化因素，培养学员在文化多样性环境中沟通、谈判和解决冲突的具体技能；掌握应用多元文化有效性的三个步骤，以及与国际团队工作相关的最佳做法，并且掌握如何在多样性成为现实和包容性成为要求的环境中，应用这些步骤；掌握促进多元文化和远程工作的必要工具和技术。
创新和商业理念Innovation and Business Driven Ideas
帮助学员从专业角度切入，直接或间接地分析已经或将要改变的社会经济环境的重要因素；培养学员界定、选择和筛选商业理念的能力；学习如何确定一个商业模式并投入具体的实践之中。
国际项目管理International Project Management
学习使用国际项目管理中最具代表性的技术和工具，包含：范围、时间、人力资源、成本、利益相关者和项目风险等因素；提高作为国际项目经理所需的技能，如：领导力、激励性、灵活性、团队管理和冲突管理等；帮助学员学习有效地解决在项目执行阶段可能出现的潜在挫折。
数字化转型Digital Transformation
培养学员对评估数字技术和趋势对公司影响的良好意识；学习评估数字技术对企业战略的影响；帮助学员全面了解组织的主要维度（战略、结构、文化和创新管理），并了解数字化转型对这些维度的影响；帮助学员了解数字化举措的基本组织设计选择，了解与初创企业合作的各种形式。
人工智能在商业中的应用AI&Robots in the marketplace
加强对全球多个行业中（如医疗保健、教育、护理、零售）人类与人工智能交互的理解；构建学生对不同的人工智能类型、应用和设计特点的理解；帮助学生意识到如何整合人工智能并且改善用户体验；为学生提供技能，创造性地规划和整合人工智能，并将它们应用到各种市场场景中；帮助学员了解人工智能可能面临的伦理问题和社会挑战。
管理会计学Management Accounting
了解财务会计和管理会计之间的区别，学习成本和单位数相关的方程式；学习计算盈亏平衡，作为评估一个项目或公司可行性的第一个工具；帮助学员学习使用经营杠杆，将其作为衡量一个项目或公司风险的标准；帮助学员了解固定成本和可变成本之间的区别；学习使用三种常见的方法，从而估算固定和可变成本（账户分析、高低法、散点图-回归分析），学习计算经营杠杆，使用成本计算系统来确定制造成本。
数字化营销Digital Marketing and Community Management
了解数字化营销如何以及为什么可以在更大的营销战略中用于实现多个目标，帮助学员理解主要的数字营销技术、媒体和渠道；学习如何制定、执行和评估全面的数字营销战略。
财务报表分析Financial Statement Analysis
帮助学员对财务文件（收益表、资产负债表、现金流量表）建立良好的理解；学习计算和解释比率，特别是回报比率；理解不同种类的现金流及其产生的方式；本课程的目的是培养学员对任何企业进行良好财务分析的能力，无论是在5分钟还是5小时之内。
商业的敏捷管理Agile Project Management
本课程的目的是提供一种处理复杂项目的方法；将Scrum框架和敏捷原则从软件开发提升到更广泛的项目管理领域，从Scrum技术的基本概念到对敏捷组织运作的总体看法；本课程包含的内容可以作为个人方法论发展的第一步的基础，以适应不同的工作环境。
变革管理Change Management
通过三个方式帮助高管们在变革时期带领团队一起实现目标；首先，理解变革对人们的影响，以便更好地吸引他人，并且更好的管理变革的阻力；其次，学习如何在团队中实现更高层次的动力、信任和凝聚力，努力在变革时期实现目标；最后，学员将得到一个实践工具箱，以更坚定和有效地实施变革。
商业谈判Negotiation
帮助学员掌握进行战略谈判的理论知识和实践方法；学习理解有效谈判所需的行为和沟通技巧，并且从战略的角度出发，区分立场和利益之间的关系；帮助学员在国际环境下的谈判中，处理认知错误、文化因素、反对意见等。
战略策划Strategy
加深学员对商业战略关键因素的理解，培养用结构化的方式分析趋势和微观环境；学习如何在宏观环境分析的基础上制定不同的方案，理解资源和能力的重要性；学习评估能力的方法（根据为组织创造竞争优势的潜力等）；理解企业战略的关键问题和概念，学习评估战略建议，深刻理解沟通对于成功实施战略的重要性；理解变革举措中的基本错误以及如何避免这些错误。
跨文化管理Cross Cultural Management
理解并探索影响国际团队绩效和凝聚力的文化因素，培养学员在文化多样性环境中沟通、谈判和解决冲突的具体技能；掌握应用多元文化有效性的三个步骤，以及与国际团队工作相关的最佳做法，并且掌握如何在多样性成为现实和包容性成为要求的环境中，应用这些步骤；掌握促进多元文化和远程工作的必要工具和技术。
创新和商业理念Innovation and Business Driven Ideas
帮助学员从专业角度切入，直接或间接地分析已经或将要改变的社会经济环境的重要因素；培养学员界定、选择和筛选商业理念的能力；学习如何确定一个商业模式并投入具体的实践之中。
国际项目管理International Project Management
学习使用国际项目管理中最具代表性的技术和工具，包含：范围、时间、人力资源、成本、利益相关者和项目风险等因素；提高作为国际项目经理所需的技能，如：领导力、激励性、灵活性、团队管理和冲突管理等；帮助学员学习有效地解决在项目执行阶段可能出现的潜在挫折。
数字化转型Digital Transformation
培养学员对评估数字技术和趋势对公司影响的良好意识；学习评估数字技术对企业战略的影响；帮助学员全面了解组织的主要维度（战略、结构、文化和创新管理），并了解数字化转型对这些维度的影响；帮助学员了解数字化举措的基本组织设计选择，了解与初创企业合作的各种形式。
人工智能在商业中的应用AI&Robots in the marketplace
加强对全球多个行业中（如医疗保健、教育、护理、零售）人类与人工智能交互的理解；构建学生对不同的人工智能类型、应用和设计特点的理解；帮助学生意识到如何整合人工智能并且改善用户体验；为学生提供技能，创造性地规划和整合人工智能，并将它们应用到各种市场场景中；帮助学员了解人工智能可能面临的伦理问题和社会挑战。
管理会计学Management Accounting
了解财务会计和管理会计之间的区别，学习成本和单位数相关的方程式；学习计算盈亏平衡，作为评估一个项目或公司可行性的第一个工具；帮助学员学习使用经营杠杆，将其作为衡量一个项目或公司风险的标准；帮助学员了解固定成本和可变成本之间的区别；学习使用三种常见的方法，从而估算固定和可变成本（账户分析、高低法、散点图-回归分析），学习计算经营杠杆，使用成本计算系统来确定制造成本。
数字化营销Digital Marketing and Community Management
了解数字化营销如何以及为什么可以在更大的营销战略中用于实现多个目标，帮助学员理解主要的数字营销技术、媒体和渠道；学习如何制定、执行和评估全面的数字营销战略。
财务报表分析Financial Statement Analysis
帮助学员对财务文件（收益表、资产负债表、现金流量表）建立良好的理解；学习计算和解释比率，特别是回报比率；理解不同种类的现金流及其产生的方式；本课程的目的是培养学员对任何企业进行良好财务分析的能力，无论是在5分钟还是5小时之内。
商业的敏捷管理Agile Project Management
本课程的目的是提供一种处理复杂项目的方法；将Scrum框架和敏捷原则从软件开发提升到更广泛的项目管理领域，从Scrum技术的基本概念到对敏捷组织运作的总体看法；本课程包含的内容可以作为个人方法论发展的第一步的基础，以适应不同的工作环境。
变革管理Change Management
通过三个方式帮助高管们在变革时期带领团队一起实现目标；首先，理解变革对人们的影响，以便更好地吸引他人，并且更好的管理变革的阻力；其次，学习如何在团队中实现更高层次的动力、信任和凝聚力，努力在变革时期实现目标；最后，学员将得到一个实践工具箱，以更坚定和有效地实施变革。
商业谈判Negotiation
帮助学员掌握进行战略谈判的理论知识和实践方法；学习理解有效谈判所需的行为和沟通技巧，并且从战略的角度出发，区分立场和利益之间的关系；帮助学员在国际环境下的谈判中，处理认知错误、文化因素、反对意见等。
注：学费招生信息均以官网发布为主。本文部分方式及考核方式介绍来自官网，或网络搜集信息仅供参考，仅供参考，不代表合作关系，如有侵权，联系删除。
以上就是【ESCP欧洲高等商学院EMIB好毕业吗？不难，快来了解！】的全部内容了，希望大家都能选择适合自己的院校和专业进行报考，如果想要了解国内外院校、报名条件、学费，可登陆高顿在职研究生频道，或咨询在线辅导老师。
