小编导读：距2015下半年的银行从业资格考试还有2个月的时间，大家要抓紧时间复习，查漏补缺，巩固自己不会的知识点，翻看之前的错题集，同时可以做相应的练习进行巩固，祝大家考试顺利！
　　行业风险分析[掌握]:
　　行业风险分析的目的是识别同一行业中所有企业所面临的主要风险，然评估这些风险将会对行业的未来信用度所产生的影响。
　　(一)波特五力模型
　　产生
　　波特五力模型是迈克尔，波特于20世纪80年代初首次提出的
　　作用
　　波特五力型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。波特五力分析模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具
　　观点
　　认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。该模型中涉及的五种力量包括:新进入者迸入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
　　这五种竞争力量综合起来，决定了某行业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。
　　五种竞争力量
　　新进入者进入壁垒
　　竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
　　①进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面；
　　②预期现有企业对进入者的反应情况，即采取报复行动的可能性大小，主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等
　　产生
　　波特五力模型是迈克尔，波特于20世纪80年代初首次提出的
　　五种竞争力量
　　替代品的威胁
　　替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略：①现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；
　　②由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量，或者通过降低成本来降低售价，或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;
　　③源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
　　总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就越强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
　　产生
　　波特五力模型是迈克尔，波特于20世纪80年代初首次提出的
　　五种竞争力量
　　买方议价能力
　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业申现有企业的盈利能力。
　　一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力:
　　①购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例;
　　②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;
　　③购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在
　　经济上也完全可行;
　　④购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。
　　产生
　　波特五力模型是迈克尔，波特于20世纪80年代初首次提出的
　　五种竞争力量
　　供方议价能力
　　供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
　　一般来说，满足如下条件的供具有比较强的讨价还价能力:
　　①供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场激烈竞争困扰的企所控制，其产品的买主很多，以至于每一个买主都不可能成为供方的重要客户;
　　②供方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品;
　　③供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
　　现存竞争者之间的竞争
　　现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
　　一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧（具体内容见教材83页）
　　判断题
　　当消费者购买来自于另一行业的替代产品或者服务的“品牌转换成本”越低，替代品对这个行业未来利润的威胁就越大，行业风险也就越大。()
　　答案:√